1.0目的

　　充分了解顧客要求和期望，確定滿足顧客要求的產(chǎn)品質(zhì)量和職業(yè)健康安全、環(huán)境等其他要求，以達(dá)到顧客滿意。

　　2.0適用范圍

　　適用于公司對招標(biāo)文件、施工合同的評審工作及投標(biāo)文件的準(zhǔn)備。

　　3.0職責(zé)

　　3.1法人代表或其授權(quán)人負(fù)責(zé)簽署合同。

　　3.2分管副總經(jīng)理主持總承包項目的投標(biāo)書評審。

　　3.3在公司授權(quán)下分公司分管副經(jīng)理主持施工項目的合同評審。

　　3.4分管副總經(jīng)理審核總承包項目費用標(biāo)書，總經(jīng)理批準(zhǔn)費用標(biāo)書。

　　3.5市場拓展部負(fù)責(zé)組織施工總承包項目投標(biāo)書評審和投標(biāo)工作，施工總承包項目合同評審工作由工程管理部負(fù)責(zé)。

　　3.6公司/分公司有關(guān)部門參與標(biāo)書/合同評審。

　　3.7公司授權(quán)分公司簽訂的施工合同，由分公司工程管理部組織評審工作。

　　3.8施工合同變更的控制由工程管理部管理。

　　4.0工作程序

　　4.1評審內(nèi)容

　　4.1.1每項要求是否合理，明確并形成文件；

　　4.1.2任何與以前表述不一致施工合同或招標(biāo)文件的要求是否已得到解決；

　　4.1.3公司是否具有滿足合同或招標(biāo)文件的能力。

　　4.2招標(biāo)文件的評審

　　4.2.1公司接到總承包／施工項目招標(biāo)文件后，由市場拓展部根據(jù)需要組織相關(guān)人員對招標(biāo)文件進(jìn)行評審。招標(biāo)文件的評審由市場拓展部負(fù)責(zé)主持，由分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.2.2分公司工程管理部配合公司市場拓展部做好投標(biāo)工作。

　　4.2.3評審實施

　　工程管理部負(fù)責(zé)評審招標(biāo)文件中涉及資格條件實際施工過程的有關(guān)工程量、工期、施工進(jìn)度、預(yù)算造價控制、機(jī)械材料等方面的內(nèi)容；評審相應(yīng)的涉及的技術(shù)、質(zhì)量管理、環(huán)保要求、施工安全方面的內(nèi)容。

　　4.2.4評審結(jié)論

　　評審后，上述部門將評審的意見記錄在《招標(biāo)文件評審記錄表》（格式見附錄A）中，并由總經(jīng)理/分公司經(jīng)理作出是否投標(biāo)的結(jié)論。

　　4.3投標(biāo)文件的準(zhǔn)備

　　4.3.1市場拓展部根據(jù)招標(biāo)文件的要求及評審情況，組織有關(guān)人員編制、審核商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)書。

　　4.3.2投標(biāo)文件的審批應(yīng)形成記錄,格式見附錄C《投標(biāo)文件審批記錄表》。

　　4.3.3市場拓展部/分公司工程管理部負(fù)責(zé)將經(jīng)審批簽字后的技術(shù)標(biāo)書、費用標(biāo)書在規(guī)定時間內(nèi)送達(dá)顧客。

　　4.4施工合同的評審

　　4.4.1公司簽訂施工合同前，工程管理部或分公司工程管理部負(fù)責(zé)與顧客洽談施工合同必要時組織有關(guān)部門對合同條款進(jìn)行評審。具體評審方法同4.1。

　　4.4.2評審部門形成評審意見和結(jié)論，主持人/審查人形成評審結(jié)論/審查結(jié)論，意見及總結(jié)記入《合同簽訂審批表》（格式見附錄B）。

　　4.4.3總經(jīng)理/分公司經(jīng)理對各部門評審結(jié)果進(jìn)行審批，對是否簽訂合同作出結(jié)論。對于授權(quán)分公司簽訂的合同，分公司工程管理部須將合同評審記錄在辦理施工合同簽訂手續(xù)同時報備公司工程管理部。

　　4.5合同修改

　　4.5.1合同正式簽訂后，任何一方提出合同變更的要求，均應(yīng)經(jīng)雙方同意后才能進(jìn)行修改。

　　4.5.2對原合同影響較大的變更，工程管理部/分公司工程管理部按合同評審程序重新評審；對原合同影響較小的變更，由總承包項目經(jīng)理部或分公司、施工項目部與顧客協(xié)商進(jìn)行修訂、確認(rèn)，并需將有關(guān)修改信息反饋到經(jīng)營管理部。

　　4.5.3如合同來不及修改就要付諸實施，在實施之前，修改意見應(yīng)得到顧客方面有關(guān)人員的簽字認(rèn)可。

　　4.5.4合同變更后，公司/分公司負(fù)責(zé)組織評審的有關(guān)職能部門應(yīng)及時將修改合同或修改內(nèi)容按受控文件分發(fā)到有關(guān)部門。

　　4.6總承包項目經(jīng)理部/施工項目部應(yīng)保存合同的附件，并將顧客的相關(guān)要求傳遞到有關(guān)部門。

　　4.7評審記錄

　　4.7.1工程管理部保存施工總承包項目標(biāo)書、合同、評審記錄及合同變更的記錄。

　　4.7.2市場拓展部保存施工項目標(biāo)書。

　　４.7.3分公司工程管理部負(fù)責(zé)合同評審及合同變更的記錄。

　　5.0引用文件

　　無

　　6.0記錄

　　6.1 招標(biāo)文件/合同評審記錄

　　6.2  投標(biāo)文件審批記錄

　　6.3 合同及其附件

　　6.4 合同修改記錄7.0附錄

　　附錄A：《招標(biāo)文件評審記錄表》

　　附錄B： 《合同簽訂審批表》

　　附錄C：《投標(biāo)文件審批記錄表》