化工企業安全是頭等大事，但同時也是最難抓的事，屢抓屢有事故發生。
分析原因是廣大一線職工對班組安全工作重視不夠，日常安全事務依賴于班組安全員的安排，不能主動地做好安全工作，說白了就是操心不夠。
針對上面的問題，神馬集團尼龍66鹽公司化工五廠硝酸四班采用一種方法調動起了大家對化工安全工作的主動性，方法名叫“班組安全員輪流法”。具體方法是：班組成員輪流做班組安全員，抓班組安全工作，對班組所有安全事務負責，分廠班組對此兼職班組安全員工作進行監督考評，并與經濟掛鉤。
上面的方法，改變過去一人緊、大伙松的被動局面，可以極大地調動班組內每位成員的安全主動性，使他們能隨時隨地注意安全隱患，主動學習安全規章制度，主動尋找、發現本崗位安全隱患，找到一個安全員找不到發現不了的事故隱患，最終提高了大家的安全意識和安全技能，使安全工作邁上新臺階。