5月25日，當(dāng)北京市住總集團翠城項目部B區(qū)、C區(qū)的三座共2.2萬平方米的住宅樓如期交到開發(fā)商手中時，該項目部負(fù)責(zé)人王興光終于長長地出了一口氣----自2002年11月開工以來的一年多時間里，多少個風(fēng)雨日子都平安度過了，整個工種沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
　　剛接到該項目的時候，許多人認(rèn)為，這個項目工程不大，而且是經(jīng)濟適用房，例如空間不大，沒有必要在安全生產(chǎn)方面投入太多。王興光對大伙兒說，百年大計，質(zhì)量第一，但是對于咱們建筑企業(yè)來說，安全非常重要。這“安全”不僅是保證質(zhì)量安全，也要保證我們自己的安全，連自己的安全都不能保證，工程的質(zhì)量安全就無從談起。“咱們從前那種人人都是安全員的做法，不僅要堅持，而且要發(fā)揚。”王興光說。
　　與原來不同的是，他這次要求，凡是進入工地的人都必須戴安全帽，否則，對不帶安全帽者都要進行處罰。另外，為了使每個人在行使安全職責(zé)時嚴(yán)格自律，項目部還規(guī)定，以帽子的顏色來區(qū)分各自的職責(zé)，項目部管理人員戴紅帽子，安全監(jiān)理人員戴白色藍邊帽，普通職工戴黃色帽子。發(fā)現(xiàn)隱患或不安全行為，每個人都有權(quán)隨時向“紅帽子”報告，“紅帽子”必須當(dāng)即處理。否則，將會受到處罰。
　　有一次，外地來了一位送貨員，因為不了解這一規(guī)定，沒有戴安全帽就要進入施工現(xiàn)場，被攔下后，他以自己是外來者為由拒絕戴安全帽。安全員當(dāng)即報告給項目主任，主任戴著安全帽出來了，送貨員一看，里面的人全都戴著安全帽。后來，送貨部門的領(lǐng)導(dǎo)還專門到工地了解這里的規(guī)定。
　　該項目部規(guī)定，隱患治理不得過夜。因此，無論是誰，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，都必須要求地方立即整改，而且必須緊緊盯著對方，直到完全落實。有一次，一位安全員在向下一位值班安全員交底時，指出剛發(fā)現(xiàn)一處隱患，某領(lǐng)導(dǎo)正督促對方整改，自己有點急事，請接班人員關(guān)照一下。接班安全員答應(yīng)了，但在值班記錄上記下了。一周總結(jié)時，那位領(lǐng)導(dǎo)和兩位安全員都受了罰。從那以后，再沒有人敢“以身試法”了。
　　如今他們又移師到北京市最大的危房改造工程之一的朝陽門內(nèi)施工工地，相信他們還會安全地做好這項工程。（摘自：《中國安全生產(chǎn)報》2004.6.8）