安全生產(chǎn)工作事關(guān)社會(huì)的安全穩(wěn)定，事關(guān)廣大人民群眾的切身利益，對(duì)建立良好的社會(huì)環(huán)境和生活、工作秩序，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，有著不可估量的作用。做好安全生產(chǎn)工作就是落實(shí)“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)。因此，西三旗街道工委、辦事處始終把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。為進(jìn)一步完善地區(qū)安全生產(chǎn)體系，將一切關(guān)系到社會(huì)安全穩(wěn)定的因素均納入到安全生產(chǎn)管理體系中，我們建立完善了地區(qū)安全生產(chǎn)電子化管理系統(tǒng)。

　　建立西三旗地區(qū)安全生產(chǎn)電子化管理系統(tǒng)的初步設(shè)想：

　　一是避免安全生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)，通過(guò)篩選、分類、整理和歸納，整合大量信息，使掌握的安全生產(chǎn)信息資源更加準(zhǔn)確、真實(shí)。

　　二是通過(guò)機(jī)關(guān)局域網(wǎng)互聯(lián)共享，統(tǒng)籌管理和綜合利用好這些安全生產(chǎn)資源，使之成為安全生產(chǎn)工作的參考依據(jù)，更有效地支持安全生產(chǎn)委員會(huì)的決策。

　　三是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息資源的互聯(lián)共享，充分發(fā)揮信息資源的有效利用率，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理模式的轉(zhuǎn)變。

　　四是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快速實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)采集和分析工作, 從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控單位信息的集中管理和及時(shí)響應(yīng),增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理能力。

　　西三旗地區(qū)安全生產(chǎn)電子化管理系統(tǒng)，將地區(qū)的230家社會(huì)單位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位等內(nèi)容分類納入到電子檔案中進(jìn)行管理。針對(duì)這230家單位，根據(jù)行業(yè)類別、危險(xiǎn)隱患程度分為87個(gè)生產(chǎn)單位、11個(gè)重大危險(xiǎn)源單位、10個(gè)行政事業(yè)單位、26個(gè)物業(yè)管理公司、25個(gè)商市場(chǎng)、29個(gè)教育單位、42處文化娛樂(lè)場(chǎng)所和31處施工工地。對(duì)每個(gè)單位建立基礎(chǔ)資料，并附單位所在平面圖，注明安全重點(diǎn)部位。

　　安全生產(chǎn)電子化管理系統(tǒng)主要分三部分，一是文本資料系統(tǒng)，二是綜合評(píng)定系統(tǒng)，三是數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。

　　文本資料系統(tǒng)收集留存地區(qū)230家主要單位的基本資料，每個(gè)單位單獨(dú)設(shè)立一個(gè)文件夾，內(nèi)頁(yè)資料包括各單位資質(zhì)、證照的復(fù)印件、安全生產(chǎn)的基本情況、責(zé)任書、安全檢查通知單以及各單位反饋的整改報(bào)告。基本情況主要包括治安、防火、交通、安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式，單位所在平面圖，單位所屬安全重點(diǎn)部位。文本資料系統(tǒng)留存了大量基礎(chǔ)資料，每次安全檢查時(shí)攜帶該單位的基礎(chǔ)資料文件夾，對(duì)照前期下發(fā)簽收的安全檢查通知單，檢查安全隱患整改落實(shí)情況，對(duì)逾期未整改或整改不到位的，立即聯(lián)系該單位分管此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，要求做出書面解釋。

　　綜合評(píng)定系統(tǒng)以大型可擦寫展板為載體，詳細(xì)記錄各單位歷次安全檢查的時(shí)間和評(píng)定結(jié)果。評(píng)定結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)三類，由辦公室人員在檢查當(dāng)天如實(shí)填寫、匯總通過(guò)綜合評(píng)定系統(tǒng)，可以隨時(shí)掌握近期所有單位評(píng)定結(jié)果匯總情況，進(jìn)行地區(qū)綜治形勢(shì)分析，研究制定對(duì)策。通過(guò)綜合評(píng)定系統(tǒng)可以清楚地看到對(duì)某一單位目前檢查過(guò)幾次、檢查結(jié)果如何，據(jù)此，將隱患較多，屢次未整改的單位列為地區(qū)綜治管理重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，加強(qiáng)日常檢查督促。

　　數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是將地區(qū)230家主要單位的基本情況、責(zé)任書、重點(diǎn)部位、安全檢查通知單、整改報(bào)告以及單位地理位置和重點(diǎn)部位的實(shí)景照片等資料錄入微機(jī)，實(shí)現(xiàn)即時(shí)查詢的電子化管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是文本資料系統(tǒng)和綜合評(píng)定系統(tǒng)的電子版，最大的優(yōu)勢(shì)是能夠?qū)崿F(xiàn)即時(shí)查詢。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)每月可定期生成安全檢查情況明細(xì)表和安全檢查匯總表。明細(xì)表詳細(xì)列支當(dāng)月所有被檢查單位名稱、單位性質(zhì)、檢查時(shí)間、聯(lián)系方式、存在的主要安全隱患、檢查評(píng)定結(jié)果、處理情況。匯總表列支當(dāng)月檢查各類型單位的總數(shù)和百分比以及評(píng)定結(jié)果優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)的總數(shù)和百分比。通過(guò)局域網(wǎng)共享，可以及時(shí)掌握安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展程度和地區(qū)單位安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。

　　通過(guò)建立并運(yùn)行地區(qū)安全生產(chǎn)電子化管理系統(tǒng)，一、對(duì)地區(qū)各類有關(guān)安全穩(wěn)定的信息做到了及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控。由于將日常檢查等各類信息及時(shí)輸入微機(jī)，安全監(jiān)管部門對(duì)地區(qū)情況的掌握變以往的過(guò)去完成時(shí)為現(xiàn)在的正在進(jìn)行時(shí)，使掌握的信息更加準(zhǔn)確、真實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理模式的轉(zhuǎn)變；二、突出了工作重點(diǎn)，提高了工作效率。通過(guò)電子化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)地區(qū)存在的各種問(wèn)題，使地區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)的工作更加有的放矢，并針對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位和地區(qū)加強(qiáng)日常檢查和監(jiān)督，把各種隱患消滅在萌芽之中，變以往工作中的階段性整頓、突擊檢查、重點(diǎn)整頓等方式為加強(qiáng)日常管理；三、實(shí)現(xiàn)了從事后整頓向事前防范的工作重心的轉(zhuǎn)移。由于掌握了大量真實(shí)的一手材料，地區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)能夠及時(shí)研究地區(qū)中存在的各種問(wèn)題，提前做好預(yù)防工作，及時(shí)調(diào)整工作部署、工作重點(diǎn)，將人力、物力、財(cái)力進(jìn)行更合理地分配，使地區(qū)使安全生產(chǎn)工作變被動(dòng)為主動(dòng)。