山西原平化學工業集團有限責任公司針對生產系統甲醇觸媒使用周期短，嚴重制約其生產能力達產達標，相應安全生產系數低的現狀，召開由公司主要黨政領導參加的廠控工藝指標管理專題會議，從強化廠控工藝指標管理人手，有效保障企業生產系統的安全高效長周期運行。
    為了使學習貫徹《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《安全生產許可證條例》及其實施辦法，將全國安全生產工作會議精神真正落到實處，山西原化集團公司于9月下旬結合制約生產系統大氣量生產的瓶頸，及存在的事故隱患，認真剖析，以尊重客觀事實為依據，強化廠控工藝指標管理，并把各單位、各崗位的分析指標、操作指標給予合理的調整，并嚴格執行。如果在今后的生產過程中要做必要的指標調整，也必須經總工程師簽字許可方可改變。主要廠控工藝指標，包括企業各個生產崗位的工藝要求，包括崗位的操作、分析等指標的極限、平均值、測定次數及合格率。
    作為化工生產企業各個崗位具有連續性，其指標的執行情況，關乎企業能否安全生產、滿負荷運行。因此，通過加強廠控工藝指標的管理，對保障企業生產系統正常穩定生產、避免工藝惡化、延長各種催化劑和添加劑等的使用壽命，降低生產成本起到積極的作用。