國慶55周年前夕，我們來到漣邵礦業集團金竹山實業公司托山煤礦采訪，踏上這片火熱的土地，就深深感到一種久違了的發展機遇正被勤勞奮進的托山人緊緊抓住，他們用自己的工作實踐和成績有力地證明了自己的能力和實力——托山，托山，托起山一樣的重任!
    托山人是如何面對這一千載難逢的機遇?是怎樣承載起帶領職工奔小康的重任?從下面這組數字中可以找到答案：2000年產煤12．7萬噸；2001年產煤15．3萬噸；2002年產煤18．6萬噸；2003午產煤21．5萬噸；4年四大步，特別是2003年，實現了建井30多年來首破礦井設計能力，開拓進尺超產幅度、安全生產狀況、職工平均年收入均創建井以來的最好水平，今年1至8月又超產原煤5．17萬噸。
    1995年，一場洪水造成了滅頂之災，托山煤礦面臨生與死的磨難。礦工生性豪邁，面對災難，他們眾志成城，抖擻起”艱苦奮斗，自立自強”的漣邵精神，經過數月的浴水奮戰，終于生擒“水魔王”，排干礦井水，恢復了生產，昂首闊步邁人新世紀!   
    新世紀開始時，漣邵確定了以煤為本，實現超常規、跨越式發展，做強做大新漣邵的奮斗目標。托山礦領導不等不靠，把思想觀念的轉變定格在礦井的長治久安上。他們通過認真學習上級決策，找準了自己的工作思路，圍繞發展做文章，創新觀念謀發展。
    創新昭示希望。托山煤礦的領導班子有了創新的觀念，推進托山的發展也就有了創新的管理理念。治礦興業必須兩手抓，兩手都要硬起來。一要打造好礦井人文基礎，二要打造好礦井的生產環境基礎。從托山煤礦標語口號里，更能感悟到他們自強之路的激越和壯觀：“當落實礦長，當落實隊長，當落實班長!”“從做事，看做人!從會風，看作風!”“安全是職工最大的利益!”“節約一筒坑木，增加工資10元!”這些標語口號里可能看不出多少文采，但字字樸素，句句有內容，擲地有聲，催人奮進。
    建立和完善規章制度，是從事煤礦管理工作的人員的落腳點。生產上不去，安全上出了問題，首先想到的是規章制度有沒有落實。托山煤礦把抓規章制度的著重點放在認真落實上，一經通過制定好了的規章制度，要堅決執行，決不打折扣。他們在制定規章制度時，首先要開幾個諸葛亮會，廣泛聽取職工們的意見。2003年8月，礦里推出安全質量管理的基本大法，即《安全質量經濟處罰60條》，事前就召集了有科、區長，主管，各隊隊長、支部書記參加的工作懇談會，收到建議和意見70余條。在此基礎上，他們又分層次組織職工逐條學習，考試，同時將60條印發至人手一冊，并制成牌版懸掛在各隊進班室和井口，使之人人皆知。
    制度的執行建立在民主制定和廣泛宣傳教育的基礎上，執行起來也就有了壯士斷腕的氣魄。去年，運輸隊3名職工嚴重違章、礦里對照60條，每人各罰款1000元，隊干負30％的連帶責任，罰款900元，并取消一個季度的考核獎金。完善的制度和嚴格的執行政策使礦井安全生產步人了良性循環軌道，今年來只發生了一起輕傷事故，2001年和2003年實現安全年，累計產煤60多萬噸，只發生一起傷亡事故。
    分配不公，“白腳桿子吃黑腳桿子”是礦工們最痛心疾首的事。托山礦領導為根治這一頑疾，專門成立了有3名工作人員的事務組，將原來由各隊發放的所有費用統一由機關事務組管理，收支二條線，分分厘厘張榜公布。表面上看礦里增加了3人的費用，但得到的是職工們千金難買的報礦之心。
    再苦再累的事情，在萬馬奔騰的氣勢下，也無堅不摧!有些單位總抱怨現場交接班難，托山礦推行現場交接班制度卻顯得十分輕松，職工們上班好像都是在干自己的事情一樣，一個班有一個班的目標，沒達到目標，誰也不愿離開工作面。礦總支書記晏斌宇深有感觸地說，現在，職工們都習慣了現場交接班，做早班，上午9點以后職工才陸續升井。
    316隊是前年才組建的光面爆破隊，隊長謝倫華率領職工們一班緊扣一班，月月完成了任務，工程質量達到優良品，去年被實業公司評為優秀掘進隊、集團公司評為“四好黨支部”。319隊在羅春才的帶領下，全體職工勁往一處使，克服重重困難，每月完成光爆進尺70米以上，并成為集團公司屈指可數的三班正規循環作業的光爆隊。僅2003年，這個礦的開拓進尺就超產608米。   
    主井絞車大修就象一個人頭部動手術，于機電出身的總支書記晏斌宇和副礦長楊小紅各帶一個班，每班突擊12個小時，三個大班連軸轉，啃下了這個硬骨頭，確保了礦井的正常生產。機電隊隊長謝海昌、支部書記楊希工作有板有眼，帶領職工們用勤勞的雙手在形同“麻布袋子”的攤子上繡出了一朵朵燦爛的“花”，機電硐室、機電車間四壁窗明幾凈，電纜電線懸掛整齊，設施細心呵護，檢修精益求精，搶修雷厲風行。運輸隊職工們在點多線長面廣的運輸線彈奏出了一曲曲動人樂章。特別是在高高的半山腰上，駕駛著電機車被譽為“9朵黑玫瑰”的9名女工，在數九嚴寒里，在酷暑三伏天：在萬籟俱寂的夜晚，她們每天煤塵著妝，青春在“碰镲——碰镲”的節奏里放歌。   
    效益好了，托山礦的領導依然是一分一厘算計著用，費用向職工利益和礦井基礎設施建設上傾斜。去年下半年，工業廣場硬化，礦長張華偉、書記晏斌宇帶領機關工作人員大搞義務勞動，偌大的工業廣場，硬化僅花費材料費2萬多元；為解決飲用水，礦里多方籌集資金32萬多元引來自來水；為豐富職工的精神生活，礦里斥資5萬元，將閉路電視接收頻道從以前的8個增加到了22個；職工進班室久經風雨，早已是千瘡百孔，他們將室內室外粉刷一新，在墻上設立民主管理公布欄，懸掛管理辦法和規章制度，添置辦公桌椅，總共才用了1萬多元。職工們遇到天災人禍，工會組織一聲倡議，大伙你一元我一元揍攏來送過去。現在，他們又將閑置的一棟住房進行裝修，準備建成標準化的采掘合同工宿舍……。
    凡來過托山礦的人都會和我們一樣驚嘆和羨慕托山礦的職工聽話，好管。前不久，漣邵礦業集團在托山煤礦召開現場經驗交流會，公司總經理助理謝喜迎一語道破了其中的奧秘：只要領導班子團結一心，嚴以律己，率先垂范，工作就會主動，落后面貌就會改變，安全生產的局面就會打開，經濟效益就會好轉，職工的生活水平就會提高!正所謂“得民心者得天下”。托山煤礦的發展為漣邵的發展之路作了一個很好的注解。