中鐵電氣化局集團公司是集科研與技術開發、設計、施工、物資供應、器材生產、工程咨詢、建設監理為一體的大型技術密集型建設企業集團，曾榮獲國家“魯班獎”、全國“優秀施工企業”和全國“安康杯”競賽優勝企業等稱號。近年來，集團公司堅持黨政工團齊抓共管安全生產的格局，堅持全員參與，規范管理，強基達標，廣泛開展“安康杯”競賽活動，保證了企業安全生產有序可控，實現了企業安全生產無事故目標。
健全組織制定措施
每年年初，集團公司都積極利用職代會、安全專題會議等形式，部署新一年的安全生產工作和審議開展“安康杯”競賽活動的計劃、目標及措施。同時，以總經理劉志遠為組長工會主席蔣玉林和副總經理王青斌為副組長，有關部門負責人為成員的競賽組織機構，定期研究競賽工作，并根據施工點多線長和隊伍高度分散的特點，進一步加強安全基礎工作，制訂“安康杯”具體競賽方案。各單位也建立了嚴格的考評獎勵制度，要求各項目部、作業隊（車間）每月檢查考評一次，各段（廠）和指揮部每季度考評一次，各公司每半年考評一次。對“安康杯”競賽活動開展得好的單位，集團公司年中發通報表彰，年底頒發優勝獎牌，做到競賽活動有領導、有計劃、有措施、有部署、有檢查、有評比、有獎勵。同時，工會每年表彰工會勞動保護監督檢查先進集體和先進個人，促進了“安康杯”競賽活動的深入開展。
強化教育注重實效
集團公司和所屬各單位注重對職工進行安全生產教育，廣泛開展了以“掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工”為主題的安全知識普及、培訓活動，培訓面達90％，合格率100％，確保了安全生產有效進行。
他們認真組織開展了“安全生產月”活動，一是加大學習宣傳力度，營造活動氛圍。各單位利用召開職工大會、作業隊專題會、班組早點名以及讀報欄、播放錄像等多種形式，組織職工學習黨中央、國務院關于安全生產等一系列重要指示，并印發安全生產學習資料19000份，組織干部到9條線63個工點開展安全生產宣傳116次，聽講人員19500人。二是各級工會組織職工開展喜聞樂見，寓教于樂的安全生產教育活動。在職工子女中開展“爭做安全文明小使者”和“為遠在施工現場的爸爸媽媽寫一封安全家書”活動，構筑了安全生產的第二道防線。三是組織開展了以“十個一”為內容的安全教育活動。他們堅持安全生產天天講，月月活動有主題，年初組織開展了“寫一條安全生產警句或揭示一起安全事故隱患”，三月份開展了“憶一次事故教訓”，四月份開展了“查一起事故隱患或違章行為”等活動。全公司形成了遵章守紀為榮，違章作業可恥的良好安全生產氛圍。
工會盡責依法監督
集團公司各級工會積極履行職責，依法監督，充分發揮了工會組織在安全生產和勞動保護中的監督作用。
工會根據企業改制和人員調動比較頻繁的情況，及時調整和進一步建立健全工會勞動保護監督檢查組織網絡和崗位職責，對集團公司工會勞動保護監督檢查員進行系統培訓，增強其做好工會勞動保護工作的能力和責任心。此外，工會配合行政部門加大對勞動衛生和機械設備安全的檢查力度，對從事有毒有害工作和危險作業的人員定期進行嚴格細致的檢查，沒有出現職業病危害病例。工會將勞動保護監督檢查工作納入了集團公司質量、環境和職業健康安全管理體系中。黨政工團組織還圍繞安全生產目標,在黨員、團員中開展“黨員安全文明崗”、“青年崗位安全哨兵”等競賽活動，促進了安全生產。
規范管理確保達標
中鐵電氣化局集團公司進一步建立和完善了一套行之有效的安全生產規章制度，并嚴格管理，狠抓落實，確保安全生產目標的實現。他們推行了職工代表大會監督安全生產工作制度，由行政部門向職代會提交安全生產工作情況的專題報告，職代會后把審議通過情況，職工代表提出的意見和建議，以書面形式同安全生產報告一并上報。他們還進一步建立健全安全生產崗位責任制、安全生產逐級負責制，對安全重點部位、要害部位建立了監督制度。同時，各施工單位還推行“崗位安全檢查表”，健全了“三車”安全管理制度、民工管理制度，以及對危及安全生產的重點工程項目的施工作業實行領導盯崗制度等。
另外，該公司繼續深入開展安全標準工地、安全文明工地建設。針對重點工程建設“急、難、險、重、新”任務，集團公司工會以主席蔣玉林為組長，深入到重點工程的施工工地檢查安全衛生和“三工”建設、安全文明工地建設情況，并投入50余萬元慰問生產一線工人，把“冬送溫暖，夏送涼爽，一年四季送關愛”落到實處。他們結合“安康杯”競賽開展安全大檢查，成立安全檢查領導小組，對各施工工地、工廠和重點部位進行拉網式檢查，重點查領導、查管理、查制度落實，查違章違紀、查漏洞、查隱患。通過檢查，安全責任制得到落實，規章制度進一步完善。
集團公司通過開展“安康杯”競賽活動，創建和諧的內外部環境，安全優質完成大秦線2億噸擴能改造工程，并確保了青藏線、鄭徐線、膠濟線、渝懷線、神朔二線和鐵路第五次大提速等電氣化鐵路建設任務的完成，為實現安全生產年的目標創造了條件，奠定了基礎。