大化集團(tuán)有限責(zé)任公司是一個(gè)擁有七十年歷史的國(guó)有特大型化工企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，因工藝落后、設(shè)備陳舊、腐蝕嚴(yán)重，給企業(yè)的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了一定的難度。并且由于化工生產(chǎn)中的高溫高壓、易燃易爆、易中毒窒息、具有腐蝕性的特點(diǎn)又決定了企業(yè)的危險(xiǎn)性十分大。因此，如何搞好安全生產(chǎn)工作是對(duì)大化安全管理人員和所有干部職工提出的一個(gè)極為重要的課題。
為了落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，改善職工的作業(yè)環(huán)境，提高設(shè)備、場(chǎng)地安全化程度，保障職工的生命安全。大化集團(tuán)公司從2000年開始，結(jié)合化工生產(chǎn)特點(diǎn)和本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，有計(jì)劃、有組織的開展了創(chuàng)建“無(wú)隱患崗位”活動(dòng)。通過這一活動(dòng)的開展，使企業(yè)的安全生產(chǎn)條件得到了明顯的改善，提高了安全本質(zhì)化程度，進(jìn)一步優(yōu)化了工作環(huán)境。
一、制定方案，明確標(biāo)準(zhǔn)
大化集團(tuán)公司根據(jù)化工生產(chǎn)特點(diǎn)，為加強(qiáng)對(duì)各類隱患的治理，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，在2000年初，提出了在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“無(wú)隱患崗位”的活動(dòng)。為有效指導(dǎo)基層各單位開展好創(chuàng)建活動(dòng)，集團(tuán)公司制定了活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)的目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建的方法、具體要求，驗(yàn)收、考核的各項(xiàng)規(guī)定等。在此基礎(chǔ)上，又根據(jù)化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定了《無(wú)隱患崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)》。標(biāo)準(zhǔn)包括化工操作、化工設(shè)備、皮帶運(yùn)輸機(jī)、絞籠、崗位環(huán)境、鋼斜梯、口、池、坑、洞、槽、工作場(chǎng)所等項(xiàng)，總分為100分，高于85分為達(dá)標(biāo)崗位。
二、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
在開展“無(wú)隱患崗位”的創(chuàng)建活動(dòng)中，首先解決思想認(rèn)識(shí)問題，堅(jiān)持做到“一個(gè)提高”，“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，“三個(gè)加強(qiáng)”。“一個(gè)提高”即提高對(duì)“無(wú)隱患崗位”創(chuàng)建工作重要性的認(rèn)識(shí)，使廣大職工真正明確創(chuàng)建工作對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要意義。“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”一是要從領(lǐng)導(dǎo)到職工徹底轉(zhuǎn)變老廠、老設(shè)備、老環(huán)境，條件差點(diǎn)、缺陷多點(diǎn)沒啥的觀念，明確樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，主動(dòng)積極整改、建設(shè)優(yōu)良的安全生產(chǎn)環(huán)境；二是變“要我安全”為“我要安全”，利用創(chuàng)建活動(dòng)為載體，把廣大職工吸引到關(guān)注、努力搞好安全生產(chǎn)上來(lái)。“三個(gè)加強(qiáng)”一是加強(qiáng)對(duì)“無(wú)隱患崗位”創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。從公司到各二級(jí)單位、車間工段都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，抓好“無(wú)隱患崗位”的創(chuàng)建工作；二是加強(qiáng)宣傳和發(fā)動(dòng)工作。利用報(bào)紙、廣播、板報(bào)等形式宣傳活動(dòng)意義，營(yíng)造熱烈的活動(dòng)氛圍。并多次召開會(huì)議部署和研究“無(wú)隱患崗位”創(chuàng)建工作；三是加強(qiáng)對(duì)基層單位創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)工作。由于認(rèn)識(shí)到為了個(gè)人的安全與健康，必須從我做起，從崗位做起的重要性，所以充分調(diào)動(dòng)了全體員工參加活動(dòng)的積極性，為全面開展和推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)一步深化，奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、全面實(shí)施，注重實(shí)效，以點(diǎn)帶面
各單位根據(jù)公司的方案，結(jié)合各自的實(shí)際制定了活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的布置，并全面開展此項(xiàng)活動(dòng)。他們將崗位分成三類，一類是較易成為無(wú)隱患崗位，一類是經(jīng)過較大努力才能達(dá)標(biāo)的崗位，一類是需做大量工作才能接近達(dá)標(biāo)崗位。在創(chuàng)建無(wú)隱患崗位活動(dòng)中，各單位做到“三定”，即：定崗位，確定創(chuàng)建的崗位；定人員，責(zé)成專人主抓創(chuàng)建工作；定時(shí)間，確定創(chuàng)建的時(shí)間。一切從本單位實(shí)際出發(fā)，不做表面文章，不搞形式主義，追求實(shí)效，避免了虎頭蛇尾的現(xiàn)象。在具體實(shí)施過程中，集團(tuán)公司注意調(diào)動(dòng)安技人員、專業(yè)設(shè)備管理人員和一線職工的積極性，形成合力。各單位從一線職工抓起，克服遇到的各種困難，自己動(dòng)手對(duì)本崗位和周邊環(huán)境進(jìn)行整治。
活動(dòng)中，公司注重抓“點(diǎn)”，以“點(diǎn)”帶“面”。公司召開了由各單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織有關(guān)人員到工作成績(jī)突出的車間、崗位參觀學(xué)習(xí)。各單位在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)過程中，不生搬硬套，注意結(jié)合本單位實(shí)際，消化吸收，在實(shí)踐中抓住一個(gè)“創(chuàng)”字，突出一個(gè)“特”字，及時(shí)修改完善活動(dòng)方案和措施，使“無(wú)隱患崗位”活動(dòng)開展好，并收到實(shí)效。
四、加強(qiáng)管理，求精勿濫
集團(tuán)公司在開展“無(wú)隱患崗位”創(chuàng)建活動(dòng)中，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，求精勿濫”的原則，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。
在創(chuàng)建活動(dòng)中，各單位按照集團(tuán)公司的《無(wú)隱患崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格執(zhí)行。通過自檢，選出符合標(biāo)準(zhǔn)的崗位，提出書面申請(qǐng)，報(bào)送集團(tuán)公司。公司安環(huán)部牽頭組成由設(shè)備、工藝、安全、消防、工會(huì)等人員組成的驗(yàn)收小組，對(duì)申報(bào)崗位按“標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行逐項(xiàng)打分評(píng)審。公司每年召開一次表彰命名大會(huì)，向驗(yàn)收合格的達(dá)標(biāo)崗位頒發(fā)牌匾、予以命名，并發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。在“崗位”評(píng)選過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格把關(guān)，不搞平均主義和名額分配，達(dá)標(biāo)一個(gè)命名一個(gè)。
對(duì)于已經(jīng)命名的“無(wú)隱患崗位”，集團(tuán)公司采取跟蹤管理，不搞終身制。要求各單位對(duì)于已經(jīng)得到命名的崗位要加強(qiáng)管理，并與安全檢查緊密結(jié)合起來(lái)，要做到各班組認(rèn)真開展“一班三檢制”，即：班前、班中、班后安全檢查制，對(duì)查出的問題，登記上帳，按照“三定四不推”的原則，積極整改。工段要每周檢查一次，車間要每月檢查一次，廠要每季度檢查一次，集團(tuán)公司每年春、秋季各檢查一次。經(jīng)集團(tuán)公司復(fù)查發(fā)現(xiàn)問題仍未按期整改的，取消“無(wú)隱患崗位”稱號(hào)，收回牌匾。
從2000年以來(lái)，大化集團(tuán)公司共創(chuàng)建“無(wú)隱患車間”2個(gè)，“無(wú)隱患工段”4個(gè)，“無(wú)隱患崗位”72個(gè)。通過活動(dòng)，共查出隱患150余項(xiàng)，到目前都已整改完畢。象硫銨車間的保護(hù)槽走臺(tái)、北氯化銨車間Ａ1泵房等地點(diǎn)進(jìn)行了多處整改，同時(shí)公司還下大氣力拿出1000萬(wàn)元資金對(duì)干銨廠房進(jìn)行易地大修等。這些工作有效的防止了各類事故的發(fā)生，為保證安全生產(chǎn)起到了明顯的作用。
實(shí)踐證明，抓安全不能被動(dòng)地讓人的行為和企業(yè)工作去適應(yīng)環(huán)境。安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不積極整改隱患，事故就會(huì)隨時(shí)發(fā)生。創(chuàng)建“無(wú)隱患崗位”就是立足現(xiàn)有條件，不等不靠，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性，積極創(chuàng)造優(yōu)良的安全生產(chǎn)環(huán)境，從本質(zhì)上保證了安全生產(chǎn)。這也是我們提倡的“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”和“安全工作從我做起”的理念在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。