中國石油天然氣股份有限公司大連石化分公司（簡稱中國石油大連石化公司）是國家大型煉油化工生產企業(yè)，現有煉油生產裝置48套，化工生產裝置7套，年原油加工能力1050萬噸，能生產汽油、煤油、柴油、潤滑油、石蠟、苯類、聚丙烯、細旦纖維等石化產品200余種。

　　煉油化工企業(yè)高溫高壓、易燃易爆，安全生產任務十分艱巨。多年來，大連石化公司各級領導高度重視安全工作，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以“五個嚴”要求規(guī)范安全監(jiān)督管理，嚴抓、細管、實干，實施程序化、科學化管理。1999年在中國石油煉化企業(yè)中率先建立、實施了“健康、安全與環(huán)境管理體系（HSE）”，使健康衛(wèi)生、安全生產與環(huán)境保護等管理工作步入了制度化、程序化、規(guī)范化的軌道。為使安全管理工作真正到位，公司一方面加強安全管理隊伍建設，另一方面，建立了兼職安全監(jiān)督隊伍。公司主管生產、安全的副總經理任兼職總監(jiān)，聘任了23名兼職的健康、安全與環(huán)境監(jiān)督員。重點監(jiān)督檢查各級人員HSE生產工作方針、責任制、規(guī)章制度、標準、操作規(guī)程的落實；監(jiān)督檢查員工簽訂的安全生產合同履行落實情況；監(jiān)督檢查新員工和轉崗員工HSE“三級”教育情況，本崗位HSE知識掌握和緊急情況下應急能力及員工持證上崗情況；監(jiān)督檢查現場HSE監(jiān)控裝置、消防設施、氣體防護設施、急救設施等各類HSE設施完好情況，新、改、擴建工程、技術改造項目等的各專業(yè)預評價，HSE“三同時”的落實情況等。為保證管理和監(jiān)督到位，主要做好以下幾項工作：

　　一是開展豐富多彩的HSE宣傳教育活動，切實提高員工的HSE意識和素質。每年元月即組織開展主題“HSE宣傳月”活動，公司領導堅持每季度、處室領導每月、車間領導每周參加一次基層班組活動，以班組為單位扎實有效地開展好班組HSE活動，通過這種活動既把HSE管理意識、思想貫徹到基層，又調動了員工參與HSE管理的積極性。

　　二是堅持規(guī)范化的HSE目標管理，落實崗位HSE責任制。公司堅持實施HSE目標管理，將HSE目標分解到部門和崗位。共制定了1222個崗位HSE職責，做到橫向到邊，縱向到底，實現了一崗一責。在與員工簽訂HSE合同的同時，加強對HSE職責的貫徹落實和考核，以確保HSE目標的實現。

　　三是以現場為重點，強化對“三個現場”的監(jiān)督管理。為確保HSE目標在實際工作中，即現場的落實，公司加大了對“操作、施工、交通”三個現場的監(jiān)督管理力度。在操作現場，主要是嚴抓巡回檢查制的落實、勞動紀律的遵守、工藝紀律的執(zhí)行；在施工現場，做到超前管理。一方面在施工前，抓好承包商資質的審核，堅持簽訂安全合同，確保承包商入廠人員的HSE應知應會培訓考核到位。另一方面，在管理上做到“一加強，四到位”。既加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，做好HSE作業(yè)計劃書的編寫、審核、審批工作，規(guī)范施工作業(yè)管理。確保施工作業(yè)前風險識別到位、防范措施落實到位、應急措施準備到位、現場檢查監(jiān)護到位；對交通現場的管理，做到“一車一票，一動一開”，每月車檢，并嚴格堅持節(jié)假日“三交一封”制度，保證行車安全。在做好以上工作的同時，公司堅持開展HSE大檢查，做到班組日檢，車間周檢，專業(yè)處室月檢，公司季檢，及時發(fā)現和消除隱患。

　　通過強化監(jiān)督管理，公司員工的HSE意識和技術素質得到了明顯提高，HSE工作取得了顯著成效。公司先后獲得股份公司、集團公司、遼寧省安全生產先進單位的光榮稱號。