本網訊 日前，在山東電建二公司舉行的“班組建設經驗交流會”上，由班組職工創(chuàng)造并使用見效的“ABC考勤法”、“每周一星”、“笑臉哭臉評比法”、“零事故記錄牌”、“英語角”、“看板制度”等一大批班組建設的管理新法成為企業(yè)的“亮點”。該公司經過長期不懈的努力，已形成了獨具特色的“班組文化”，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

     山東電建二公司是有著近50年歷史的全國大型火電施工企業(yè)，目前擁有一線施工班組180余個。針對班組職工趨于年輕化、知識化的新特點，該公司在班組建設管理中，積極引導一線班組逐步從“經驗式”向“規(guī)范化”過渡，從“傳統(tǒng)型”向“文化型”轉變，鼓勵他們實行管理創(chuàng)新。為此，公司有關管理部門出臺了《班組建設工作標準》、《班組建設考評標準》等系列管理辦法，各項目工地開展了“班組建設流動紅旗”評比活動，調動了施工一線班組搞好自身建設的積極性。儀表工程處推出了“職工工作日志和班組長工作日志雙統(tǒng)一”、每周工作明星榜、英語角、五大亮點工程等管理法；汽機工程處推出了班組三個學習園地、零安全事故記錄牌、安全文明施工責任區(qū)等管理招術；魯能光大鋼結構廠推出了看板制度、ABC考勤法和笑臉哭臉評比等管理辦法。許多班組在細化內務管理上，頻出“妙招”，在班組內懸掛班組成員“全家福”，設置針線包、書刊閱報欄、衛(wèi)生箱等，把班組建設搞得富有人情味，讓職工進了班組就有回家的感覺，班組內一片團結向上的氛圍。

     班組管理的不斷創(chuàng)新，促進了該公司各項工作的開展。QC小組、五小活動在企業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)內每年成立QC小組多達上百個，去年10月中旬，該公司沖管降噪QC小組被評為“2001年度全國優(yōu)秀質量管理小組”，公司也被評為“全國質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”；一線班組人才輩出，該公司焊工已連續(xù)3年在全國性焊接比賽中勇奪冠軍，先后有19人榮獲省以上技術能手稱號；工程建設進展順利、聊城、華德、萊城等電廠工程質量優(yōu)良品率都在97%以上，多次受到業(yè)主的表彰和獎勵。