班組是企業的細胞，是企業各項工作的基石。班長作為一班之長，在安全生產中起著舉足輕重的作用。天興公司在抓基層建設中抓在了“點”上，在班組長的培訓上狠下功夫，近日，他們召開班組長座談會，班組長與公司領導面對面座談，有力地推動了企業各項工作的順利進行。

　　以往，天興公司多是注重班組長管理能力的提高，組織的班組長培訓班也多是集中授課，因而顯得比較枯燥、乏味。2007年初，他們一改過去那種生硬的授課方式，分期分批組織全公司242名班組長系統學習班組人性化管理、班組士氣管理、安全生產管理等現代管理基礎知識，共同交流班組管理經驗。同時，他們又在舉辦培訓班的過程中加入了領導與班組長座談的內容，班組長與領導面對面進行談話，將自己的想法和建議直接與領導交流，實現了零距離溝通，使班組長能夠在祥和的氣氛中把意見直接反映到公司領導層。

　　座談期間，公司領導對一些員工關心的熱點和焦點問題當場予以解決，對于生產及管理方面的建議，他們責成專人記錄并整理，會后及時落實解決。2007年以來，天興公司舉辦了27期培訓班，零距離交流29次，為員工解決實際問題42項，在安全生產、勞動競賽、技術革新、節支降耗、工作先鋒號活動、企業文化建設等多方面提出合理化建議736條，對天興公司創業發展起到了積極的作用。