同志們：

　　今天，我們召開2007年HSE委員會第四次（擴(kuò)大）會議，對2007年1-11月HSE工作進(jìn)行了總結(jié)，對2008年HSE工作做了初步部署。下面，針對近一時期HSE工作我強(qiáng)調(diào)以下幾點要求：

　　一、充分認(rèn)清安全形勢，進(jìn)一步提高責(zé)任意識

　　上個月發(fā)生的著火事故教訓(xùn)深刻，說明我們在管理上還存在較多問題。究其內(nèi)在原因，主要是我們部分管理人員對安全工作重要性的認(rèn)識還不到位，認(rèn)識不到位必然造成責(zé)任不到位，責(zé)任不到位必然造成工作不到位，工作不到位就很可能出問題。為此，中心依據(jù)有關(guān)事故責(zé)任追究規(guī)定，對出現(xiàn)事故的單位及其領(lǐng)導(dǎo)視事故大小和情節(jié)輕重追究了責(zé)任。當(dāng)然，追究責(zé)任的目的不是為了簡單地處理一、兩個人，罰多少款，而是為了督促各級管理人員進(jìn)一步明確自身的安全職責(zé)，努力樹立為企業(yè)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己和家庭負(fù)責(zé)的理念，嚴(yán)格制度，大膽管理，扎實工作，全面杜絕各類事故，為中心和諧發(fā)展、安全發(fā)展盡心盡力。在此，我真誠地告誡各位：安全上出問題可不是100-1=99,而是100×0，結(jié)果是一切等于零。

　　二、強(qiáng)化責(zé)任落實，確保安全工作有效開展

　　目前，中心HSE工作存在的主要問題還是責(zé)任不落實的問題，而責(zé)任不落實的主要原因是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任沒有真正落實。因此，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全管理責(zé)任，尤其是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任是首要工作。為此，我們今后要重點做好三項工作：

　　一是要進(jìn)一步強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)HSE責(zé)任的落實。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要做到每周至少抽出半天時間研究、調(diào)研或檢查安全工作，每月親自組織本單位月度安全檢查，每季度至少組織召開一次安全工作分析會，分析本單位在安全管理存在的主要問題，評估本單位的安全隱患，并針對問題和隱患，研究制定具體的整改措施，并督促落實；要組織推進(jìn)體系運行和“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作，掌握本單位的主要危害因素和危險點源，了解本單位的各項作業(yè)是否達(dá)到受控要求，督促班子成員和部門落實相應(yīng)的安全責(zé)任；同時，要注意選樹好本單位安全工作先進(jìn)崗位和個人，通過典型帶路、榜樣示范的作用，在本單位營造遵章守紀(jì)、規(guī)范管理和操作的良好氛圍。

　　二是要強(qiáng)化基層黨組織負(fù)責(zé)人HSE責(zé)任的落實。各單位黨組織負(fù)責(zé)人要在安全工作中積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，不僅自身要帶頭落實HSE責(zé)任，還要按中心黨委的統(tǒng)一部署，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)示范崗和黨員安全生產(chǎn)示范區(qū)的建設(shè)，增強(qiáng)全體黨員的安全意識，督促黨員發(fā)揮模范帶頭作用，做到黨員身邊無事故、無隱患和無違章；要把基層建設(shè)工作和HSE“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作有機(jī)結(jié)合，把HSE工作作為重點內(nèi)容，做到同步安排、同步檢查、同步驗收，進(jìn)一步推進(jìn)基層安全工作。

　　三是強(qiáng)化安全管理人員HSE責(zé)任的落實。目前，中心的安全管理人員大部分都是今年開始從事安全管理工作的崗位新人，這些管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)很大程度上決定了中心，特別是基層單位安全工作的成效。因此，中心及各單位安全管理人員要增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，堅定信心，勇于奉獻(xiàn)，努力干好本職工作；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，迅速提高安全管理素養(yǎng)，特別是要加強(qiáng)管理體系文件和具體業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，成為體系運行和管理的行家里手；要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，堅決落實各項安全管理規(guī)章制度，全面提升安全管理實效。

　　三、推進(jìn)體系有效運行，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)工作

　　 體系運行是建立安全長效機(jī)制的重要手段，我們必須采取有效措施推進(jìn)工作落實。

　　一是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓體系運行。今年以來，我們在體系建設(shè)上投入了很大精力，但是此項工作在基層并沒有得到足夠的重視，有的單位只是安全員一個人在干。其實，管理體系文件實質(zhì)上就是對日常工作中的各種規(guī)章制度進(jìn)行了系統(tǒng)化的匯編，而不是管理制度以外的另一套新的文件，只要我們按照體系文件結(jié)合實際去抓，管理水平勢必會得到有效提高。因此，推進(jìn)體系運行必須要由主要領(lǐng)導(dǎo)親自來抓。全體員工一起去落實，才能使體系管理得到全面推進(jìn)，體系管理的作用才能得到充分發(fā)揮。

　　二是要扎扎實實加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。實踐證明，管理體系運行的重點在基層，難點在員工，要害在崗位。各級管理人員和崗位員工要全面掌握與本崗位有關(guān)的程序文件和作業(yè)文件的內(nèi)容要求，按程序管理、按要求運作，為體系運行提供有效保證；要發(fā)揚(yáng)大慶“三老四嚴(yán)”的工作作風(fēng)，堅決反對走過場、搞形式主義，全面提高基層的執(zhí)行力，做到執(zhí)行體系不打折扣，推進(jìn)體系不遺余力，不斷夯實基層管理基礎(chǔ)；體系管理部門要制定推進(jìn)體系運行工作考核細(xì)則，將各單位體系運行情況納入到月度HSE考核工作中，定期對各單位體系運行情況進(jìn)行檢查，做到獎懲兌現(xiàn)，以進(jìn)一步增強(qiáng)各單位推進(jìn)體系運行工作的積極性。

　　三是以“兩書一表”為核心，把管理的重心落實在基層。今年以來，中心集中力量，組織了崗位“兩書一表”的編制工作，按照集團(tuán)公司要求，12月底前要高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成所有崗位“兩書一表”的編制、審核與發(fā)布工作。通過崗位工作說明書，明確了各崗位的職責(zé)，明確了各崗位要做什么；通過崗位作業(yè)指導(dǎo)書，明確了崗位人員要怎么干，明確了“規(guī)定動作”，杜絕了“自選動作”；通過崗位巡回檢查表，明確了崗位檢查的具體內(nèi)容，確保了本崗位風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)。年底，各單位要在中心審定、發(fā)布后，做好各崗位“兩書一表”宣貫、運行工作。中心安全監(jiān)督部門要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，對基層落實“兩書一表”情況加大監(jiān)督和考核力度，推進(jìn)“兩書一表”在基層得到有效落實。

　　目前，正值年終歲尾，各單位、各部門正加緊沖刺，為全年經(jīng)營工作劃上一個圓滿句號而拼搏，在此，我代表中心領(lǐng)導(dǎo)班子對各位的辛勤工作表示衷心的感謝，并預(yù)祝各位身體健康、新年快樂。同時，希望同志們時刻繃緊安全這根弦，牢記安全責(zé)任，履行安全職責(zé)，確保各項工作年終收好尾，為中心的和諧發(fā)展筑起一道堅固的安全防線。

　　謝謝大家。