在，共計開了十次，但辦公室人員（除吳經明、王廠長外）不到3次，因為此事與自己無關。但一旦出事，比如說在上下班途中出現意外，這可能都會涉及員工的切身利益。事實上每次開會都會通知辦公室人員，但參加人員廖廖。
⑹員工情緒輸導不足，人文關懷欠缺。
大部分員工只在固定的崗位做固定的事情，特別是在投料崗位，活動范圍小，勞動強度大，作業人員很容易產生疲倦的心理，加之動作機械，極易積累情緒問題，這也是該崗位不穩定的一個很大的因素。
像類似崗位，若不能及時的心理疏導，或輕則人員不穩定，嚴重的可能會出現逆反心理，影
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