為進一步搞好第四季度安全生產(chǎn)工作，減少各類事故的發(fā)生，確保全面實現(xiàn)中國石化集團與清江石化公司安全生產(chǎn)的總體目標，為積極響應中國石化集團與清江石化公司的決定，我常減壓部門在全車間開展一次以“夯基礎(chǔ)、抓落實、保安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動。現(xiàn)將有關(guān)活動安排匯報如下：

一、活動領(lǐng)導小組

　　常減壓車間成立“百日安全無事故”競賽活動領(lǐng)導小組，負責本次活動在常減壓車間的組織領(lǐng)導工作。其組成人員如下：

　　組　長：

　　副組長：

　　成　員：

　　活動領(lǐng)導小組負責常減壓車間活動開展期間的日常工作和資料收集、分析等工作。

二、活動開展時間與具體活動安排

　　本次“百日安全無事故”競賽活動自2004年10月15日開始，2006年1月25日結(jié)束。活動分三個階段進行：

　　時  間 活動內(nèi)容
 
　第一階段（10.15至10.30）
1、編寫本部門“百日安全無事故”競賽活動的方案，并將材料上報；

2、對“百日安全無事故”競賽進行宣傳動員階段，采取張貼安全警句、板報、交接班時口頭宣傳等多種形式開展；

3、對周周查中的問題及時整改；

4、聯(lián)系常減壓重點承包（聯(lián)系）點的公司領(lǐng)導參加安全例會；
 
第二階段（11.1至12.31）
 1、對本車間的安全活動記錄進行評比；

2、車間管理人員召集，開展一次安全大檢查討論，主要以10月5日液化氣站槽車裝運事故為主討論責任在我，及返“三違”討論；

3、完善本部門的安全生產(chǎn)“一崗一責”制；

4、如何做好防凍防凝；

5、組織一次崗位考試；

6、12月上旬舉行一次公司級預案演練；

7、12月下旬再次組織車間班組長或車間管理人員進行安全生產(chǎn)大討論，討論議題是如何做好節(jié)前安全生產(chǎn)及2006年的安全工作；

8、舉行崗位業(yè)務考試。
 
第三階段（2006年1.1至）
 1、總結(jié)年度安全總結(jié)工作，根據(jù)集團公司與清江石化年底或明年年初召開的年度工作會議精神，全面貫徹執(zhí)行2006年度本部門的安全工作任務。

常減壓車間