車間HSE工作計劃

　　一、總體思路

　　以持續(xù)深入推進“3312”工作和精細化管理為主線，以提高員工安全技能為抓手，夯實三基工作，深化安全文化建設(shè)；強化監(jiān)督檢查，促進車間安全管理水平的不斷提升。

　　二、主要工作目標

　　1. 杜絕一般C類及以上事故；

　　2. 杜絕環(huán)境污染事故；

　　3. 杜絕新發(fā)職業(yè)病。

　　4. 塵毒崗位檢測合格率控制在97%以上；

　　5. HSE培訓計劃完成率100%；

　　6. 領(lǐng)導個人安全行動計劃完成率100%；

　　7. 應急演練計劃執(zhí)行率100%；

　　8. 外來人員安全教育率為100%；

　　9. 有毒有害崗位員工健康體檢率100%；

　　10. 清潔生產(chǎn)開展率100%。

　　三、主要工作

　　2012年車間將以深入推進“3312”管理工作為重點，持續(xù)深入開展“學規(guī)章、反三違、抓演練、全員管”安全主題活動，加強車間安全文化建設(shè)，以提高員工安全技能和責任為目標，促進車間安全管理水平的不斷提升。

　�。ㄒ唬�、深入推行“3312”重點工作

　　一是重點做好作業(yè)許可管理，確保風險消減措施的落實。嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，認真執(zhí)行作業(yè)許可集中辦票制，認真執(zhí)行批準前安全措施現(xiàn)場檢查確認制，保證作業(yè)許可管理責任有效落實。認真進行風險識別，全面分析作業(yè)過程中存在的各種風險，提出風險消減措施，嚴格落實風險消減措施。特別要加強對動火、進入受限空間、高處作業(yè)等危險作業(yè)的審批和現(xiàn)場檢查確認。在票證辦理中，嚴格風險評價和措施制定，作業(yè)票證涉及到的工藝處置及安全防護措施，必須到現(xiàn)場落實，確保各項措施落實到位，為安全檢修創(chuàng)造條件。全面落實作業(yè)過程屬地責任和管理人員直線責任，充分識別并控制作業(yè)過程風險，提高票證辦理效率；進一步加強作業(yè)監(jiān)護人培訓，增強風險防范意識，促使監(jiān)護責任有效落實。

　　二是推行目視化管理。宣貫目視化管理制度，通過在現(xiàn)場設(shè)置簡單直觀的標識、標簽,起到提醒、警示、告知員工的目的，從而進一步規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)和作業(yè)安全。

　　三是推行上鎖掛簽管理。鑒于車間生產(chǎn)特點，要求安全管理人員每月對現(xiàn)場膠帶的拉繩開關(guān)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；崗位人員應加強聯(lián)系，中控開啟流程前需反復確認，對流程無故停車或拉繩故障報警瞬間復位的情況，必須與現(xiàn)場取得聯(lián)系，查清原因后方可開啟流程。加強對電葫蘆等特種設(shè)備的監(jiān)督檢查，督促崗位人員按照屬地化管理的要求，做好電葫蘆的使用、管理工作，嚴禁無證人員上崗操作。

　　2、深入推行“三種方法”

　　一是要認真落實、嚴格執(zhí)行“十大不可違背安全條款”，車間管理人員要加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加大考核力度，堅決查處、嚴格處罰違章行為；進一步落實“只有規(guī)定動作、杜絕自選動作”的要求，以作業(yè)和操作要受控為目標，以安全管理規(guī)定為準繩，一切生產(chǎn)活動和管理行為必須毫無條件地遵守各項安全管理規(guī)定，杜絕一切隨意性、自選性、變更性動作，要讓“安全是天”的思想深入人心，不斷規(guī)范員工的行為。

　　二是持續(xù)推行安全觀察與溝通工作，提升員工安全素養(yǎng)。制定安全觀察與溝通年度計劃，確定工作目標，明確工作職責，安全觀察與溝通工作應做到全天候、全班次，覆蓋面要廣；要重點突出十大不可違背條款落實，與員工討論安全與不安全行為，引導和啟發(fā)員工思考更多的安全問題，將安全管理側(cè)重點從注重物的狀態(tài)向注重人的行為轉(zhuǎn)移，不斷提高員工安全意識和技能，努力創(chuàng)造安全文明的工作場所。

　　三是繼續(xù)推行安全經(jīng)驗分享活動。2012年按照公司、廠相關(guān)要求，車間在召開會議、舉辦培訓班及班組安全活動、應急預案演練前都必須進行安全經(jīng)驗分享，并指定專人做好安全經(jīng)驗分享記錄。車間將進一步拓寬安全經(jīng)驗分享工作思路，發(fā)動全體員工參與安全經(jīng)驗分享視頻材料及幻燈片的制作，集思廣益，將員工聽到、看到的事故案例、典型經(jīng)驗做法、好的習慣及提示通過幻燈片的形式展示出來，不斷營造良好的安全文化氛圍，引導員工牢固樹立“安全第一”的思想。元月份車間辦公室?guī)ь^制作安全經(jīng)驗分享幻燈片，以后每月由11個班組輪流制作，每月20日前將制作好的視頻材料或幻燈片上報車間，車間將對做得好的班組予以獎勵。

　　3、全面履行屬地化管理責任，落實屬地主管權(quán)責

　　持續(xù)做好屬地管理制度的宣傳學習，教育引導員工把屬地當成自己的家一樣，履行好“管家”的職責，做到如數(shù)家珍；不斷細化屬地管理實施細則及屬地劃分，層層落實管理責任，以屬地化管理為有效載體，樹立“人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的理念，把HSE管理責任落實到每一個員工身上。崗位員工要嚴格履行屬地職責，要對屬地范圍內(nèi)的一切不安全行為進行制止，對屬地范圍的檢維修作業(yè)進行許可管理；對屬地的設(shè)備、設(shè)施的完好進行檢查；對屬地的隱患、缺陷進行上報。特別是要落實班組的屬地管理責任；監(jiān)督檢查班組屬地責任落實情況，獎優(yōu)罰劣，逐步提高班組的屬地管理水平，班組員工對危險作業(yè)進行監(jiān)護，這是屬地監(jiān)管職責的要求，也是杜絕違章，防范事故的有效手段。

　　4、全員養(yǎng)成“兩個行為習慣”

　　一是工作著裝必“全”。所有員工進入工作崗位必須做到工作服、工作褲、工作鞋“三統(tǒng)一”。進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場必須戴安全帽，車間領(lǐng)導及管理人員應做好表率與示范作用。車間將進一步加強勞務(wù)人員、外來施工人員的安全教育，要求所有進出裝置人員的著裝必須符合公司安全要求，對違反規(guī)定的人員車間有權(quán)制止作業(yè)。

　　二是乘車安全帶必“系”。從乘車必須系安全帶抓起。上車主動系好安全帶，并提醒司機共同遵守。通過安全帶及時系扣，將安全管理意識傳遞到每位員工，延伸到生產(chǎn)的方方面面。

　　（二）持續(xù)開展“學規(guī)章、反三違、抓演練、全員管”安全主題活動

　　2012年車間將持續(xù)深入開展“學規(guī)章、反三違、抓演練、全員管”安全主題活動。以宣貫規(guī)章制度為基礎(chǔ)，夯實安全基礎(chǔ)管理，強化全體員工安全意識和基本技能；嚴格崗位勞動紀律和巡檢管理，不斷加大“反三違”力度，提高制度執(zhí)行力和約束力；以學習新版應急預案及操作卡為前提，加強演練指導評審，持續(xù)提升崗位員工應急處置能力和管理人員應急指揮能力；通過落實屬地管理、作業(yè)許可過程責任，形成安全生產(chǎn)齊抓共管格局。

　�。ㄈ�）強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確�，F(xiàn)場作業(yè)安全受控

　　嚴格落實“誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰執(zhí)行誰負責”的安全職責。落實監(jiān)督責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)過程中安全環(huán)保受控。加強干部走動式管理，本著“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”在現(xiàn)場的原則，提升管理人員處理解決實際問題的能力和落實HSE直線責任、糾察“三違”行為的安全管理能力；落實“盯問題工作法”，對查出問題進行跟蹤整改、實現(xiàn)“盯問題工作法”的閉環(huán)管理，提升車間精細管理水平。加大對違章違紀行為的檢查處罰力度；及時表彰在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的好人好事和先進人物，堅持得必賞、失必罰，做到有錯必糾、違章必罰。堅決克服和糾正習慣性違章、“低老壞”等不良習慣。

　�。ㄋ模�強化應急培訓，提升全員應急處置能力。

　　將新修訂的裝置突發(fā)事件應急預案及應急操作卡作為崗位員工全年培訓的工作重點和難點，通過培訓和實戰(zhàn)演練，使應急處置的規(guī)定動作固化到崗位員工心中，成為用得上的應急操作規(guī)程。車間安排領(lǐng)導和專業(yè)技術(shù)人員參加班組演練，對班組的演練過程進行指導評價，在指導班組應急演練的同時，不斷提升管理人員對應急工作的分析、認知能力。

　　（五）深入推進車間“安全文化”建設(shè)，使員工真正樹立安全核心價值觀，培養(yǎng)員工嚴格遵守規(guī)章制度的自覺性，注重員工安全技能的提升和責任意識的強化，積極采取一些員工易于接受、能夠起到教育效果的方式方法，對全員進行安全教育、安全警示等活動。通過抓執(zhí)行、提素質(zhì)、嚴管理，做到安全環(huán)保責任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、監(jiān)督檢查不弱化。

　�。�六）堅持做有感領(lǐng)導，切實發(fā)揮領(lǐng)導干部在推動車間安全管理方面的作用，領(lǐng)導干部要在思想上、行動上時時刻刻都要關(guān)注HSE管理工作，帶頭宣貫安全規(guī)章制度，與員工一起開展“三違”行為排查，讓員工真切感受到安全工作的重要性，從而形成“安全是大愛”的思想共識。要堅持參加班組開展的各類安全活動，跟蹤進行指導點評、促進班組安全管理有序發(fā)展；

　　（七）發(fā)動員工不斷排查安全隱患，及時消除安全隱患，保證零事故、零傷害、零污染安全環(huán)保工作目標的實現(xiàn)。

　　2012年車間將不斷夯實三基工作，持續(xù)推進“3312”重點工作，全體員工要緊密圍繞車間確定的工作目標，牢固樹立的安全核心價值觀，堅定信心，明確責任，通過抓落實、抓執(zhí)行、抓養(yǎng)成，不斷把安全主題活動和HSE體系建設(shè)引向深入，為確保車間的安穩(wěn)生產(chǎn)而不懈努力！

車間

2012年1月10日