長期以來，我們從事煤礦工作，深知安全工作的重要性，如何扎實搞好煤礦安全工作一直是煤礦工作者探索和實踐的課題。在管理方式日漸轉變、人們的思維意識深刻變化、行業管理水平日趨提高的今天，特別是同煤集團按照大集團、大公司的構想組建后，抓好安全工作顯得尤為重要。堅持以人為本的思路，突出“四觀”處理好“四種關系”必將成為煤礦安全工作的趨勢和發展要求。

　　1堅持科學的發展觀　處理好安全與生產和效益的關系

　　安全是煤礦工作的永恒主題，是涉及到企業和員工切身利益的平安工程，也是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。新時期、新要求、新階段、新變化，我們要從思想和行為中徹底摒棄“重生產、輕安全、”“以生產效益為中心”等傳統觀念和做法，從思想認識上擺正安全工作的位置，保證安全后盾牢不可破。這就是要求我們堅持科學的發展觀。一要把安全放在生產與效益的首要位置來抓，用安全推動生產，促進效益。缺乏保證，生產效益將徒而無益，企業終將難以為繼。我們要堅定不移地貫徹落實“安全第一，預防為主”的思路方針，堅決把安全工作當作生產運營的底線和前提基礎，實實在在用有力的安全政策和措施為生產提供堅實的安全后盾，通過安全條件的改善為職工生產積極性的提高增強動力，通過安全環境的優化為生產創造條件，促進效益的穩步提高。二是把安全貫穿到生產效益的行為當中，靠生產效益保障安全，扎實基礎。在生產效益的實踐當中，我們一方面要堅持多年來形成的一套行之有效的制度和方法，在管理手段上鞏固提高水平，在管理方式上傳承文明全員互動，在管理行為中時刻體現精細化、規范化，通過管理，保障安全生產。另一方面要通過生產效益的增長保證安全投入，為安全提供穩定的經濟后盾，夯實安全基礎，促進煤礦各項工作健康穩定協調發展。

　　2堅持正確的人生觀　處理好軟硬件建設的關系

　　在安全生產管理過程中，由于隊伍技術素質不一，導致難以充分發揮現代化設備效能的問題不容忽視，應該引起足夠重視。提高技術裝備的利用率就必須建設一支高素質的員工隊伍，擁有一大批能夠熟練駕馭現代化設備的技術能手。這就勢必要我們堅持以人為本的方法，一方面通過以人為本的管理，管好人、用好人、發揮好人的中心作用；　另一方面創新管理機制，通過挖掘員工的主觀能動性和創造性、促進人的全面發展來提高安全管理的覆蓋面，形成“人人、時時、事事”有人操心盡力的管理格局，依靠管理規范人的行為，依靠人的全面發展優化管理行為，實現安全生產。安全硬件設施的必要充足投入和裝備的技術含量是提高安全管理水平的基礎，以人為本的軟件環境則是提高安全管理水平的關鍵，只有通過2個方面的有機結合，相互促進，才能使安全管理水平持續穩定提升，安全管理扎實可靠。

　　3堅持正確的群眾觀　處理好群眾參與管理的關系

　　安全管理是一項繁雜的系統工程，必須依靠群眾集體的智慧和力量才能得以實現和保證。首先，要依靠群眾自覺行動消防不安全因素。要相信群眾、依靠群眾、廣泛發動群眾參與到涉及群眾切身利益的安全工作中來，通過群眾思想認識的提高，參與安全工作主動性的增強、工作行為的轉變，保證安全操作的規范性，消除人本身造成的不安全因素和物的不安全隱患。其次，要依靠嚴格嚴肅的制度增強員工的責任感，消防僥幸心理。要進一步落實“三大規程”、《礦山安全法》和各類安全法規制度，緊緊抓住落實獎懲這個關鍵因素，在統一行為上動腦筋、做文章，使管理約束與群眾主動參與緊密結合起來，引深安全管理。再次，要廣泛宣傳發動職工家屬參與到安全文化和精神氛圍，真正使群眾成為安全生產的主體，發揮應有的作用。

　　4堅持正確的政績觀　處理好國家企業員工三者利益關系

　　安全是煤礦的頭等大事，各級領導干部要自覺加強黨性修養和世界觀的改造，牢記安全工作的緊迫性，樹立大局意識和憂患意識，以求真務實的精神作風，求實效、解難事，夯實安全基礎。在日常工作中，要以高度的政治責任心解決實際問題，并把保證安全生產當作落實“三個代表”重要思想的具體途徑和政治任務來抓，以身作則，堅定不移地把安全工作搞好，把安全技術措施落實好，從而保證國家、企業、員工的共同利益不受損失。抓好安全管理就要堅持正確的政績觀，把握安全大局，保證安全投入，保障職工人身安全。各級領導干部要顧大局、識大體，牢記身上肩負的使命和責任，情系職工，心系安全生產，在保證安全資金投入、補齊安全虧欠設施的同時，身先士卒，帶頭搞好安全工作。要正確處理好國家、企業、員工三者利益關系，既要保證安全投入合理，又要考慮企業的承受能力；既要保證職工人身安全，又要保證經濟效益的不斷提高；既要突出以人為本的管理，還要發揮先進技術裝備的效能，力求通對安全大局的準備把握和靈活駕馭，保證國家、企業、員工的利益同步實現。安全是生產的前提，是發展的基礎。只要堅持用科學的發展觀，正確的人體觀、群眾觀、政績觀來指導安全實踐，安全管理就會顯現出良好的發展態勢，安全管理水平就會逐步得以提升。