黑溝煤業有限公司前身是虎豪黑溝煤礦，共占地2.01平方公里，可采儲量為1351萬噸。2006年10月，由集團公司成功接管改制,2007年5月成為集團公司二級單位。公司現有員工521人，其中35歲以下青年217人，團員72人，青年技術管理人員65人，副科級以上青年管理干部5人，團支部4個。

　　黑溝煤業自成立以來，就深刻認識到青年隊伍建設是一個企業可持續發展的必然要求。五年來，在集團公司的正確領導和大支持下，黑溝煤業始終堅持走“人才興企”的可持續發展之路。尤其是近三年來，黑溝煤業以集團公司 “青年素質提升工程”為統領，著眼于企業發展對人才的需求，著眼于青年職工對自身發展的需求，突出“一條主線，五項措施”的青年人才隊伍培養理念，堅持在工作中培養，在實踐中鍛煉，不斷激勵廣大青年職工立足本職工作，獻身企業發展，有一大批青年人才在已經公司安全、生產和經營工作中脫穎而出。

　　一、建立強有力的組織推進體系

　　自2008年9月，集團公司啟動實施青年素質提升工程以來，黑溝煤業嚴格工作要求，認真籌劃部署，堅持以“青年職工崗位成才”為主線，并成立了以總工程師為負責人、各單位負責人為成員的領導小組，具體負責素質提升工程各項工作。并制定出臺了《黑溝煤業公司青年素質提升工程實施方案》，將素質提升工作分四個階段：第一階段，即啟動階段，從2008年9月至2009年6月，主要工作就是搭建了青年學習交流平臺，改善了青年職工學習環境；第二階段，即全面學習實踐階段，2009年6月至2010年6月。主要工作為引導全礦青年職工進行素質提升規劃，確定提升目標，選點樹標，點面結合，初步建成了具有黑溝特色“以全面素質提升為目標，以日常工作與學習活動相結合為手段，以改善工作生活環境與考核獎勵為保證”的青年職工素質提升模式。通過組織舉辦各類讀書、演講、征文、學習月、青年文體娛樂、技能大賽、拜師學藝等活動，開展青年安全示范崗、團員青年推優入黨等評比推薦工作，積極引導廣大團員青年在日常工作和學習活動中認清自身優勢，確立自身發展目標，并在工作實踐中不斷充實和提升自身綜合素質。如：2009年6月針對公司青年職工開展了“學習月”活動，并舉辦了“安全發展，預防為主”的安全演講比賽、7月針對公司生產工作開展了“安全生產月”活動、8月份舉辦了“做最好的中層”演講比賽、9月份開展了“我自豪，我是新礦人”征文比賽和青年安全示范崗評選工作、9月至12月開展了《班前小課堂》知識學習活動和團員青年馬欄革命根據地紅色之旅活動等等；第三階段，即深入實踐評估階段，時間為2010年6月至2011年6月。主要是對青年素質提升工作進行反思總結、經驗共享、成果推廣，進行評估、考核。公司在2010年10月份召開了技術創新表彰大會，對在安全生產及日常管理工作中做出創新改革成果的23位青年職工給予了表彰和鼓勵。2011年五四青年節期間，公司團委又組織召開了團員青年座談會，并對青年素質提升工程前三個階段的各項工作進行全面總結考核，兌現獎懲；第四階段，即持續創新升華階段，時間為2011年下半年及以后。主要工作任務為逐步形成成熟的黑溝煤業青年人才培養模式，逐步實現企業與青年人才一起成長發展的共同愿景。

　　二、不斷改善工作生活環境，為素質提升工作打下堅實基礎

　　黑溝煤業作為省外煤礦的一員，從成立之初就以“井下是工廠，井上是公園”為礦區建設目標，確保為廣大職工提供一個安全舒適的工作生活環境，尤其是針對廣大青年職工，更是以“筑巢引鳳”的理念，不斷改善青年職工工作生活條件，為廣大青年職工安心工作、積極成長成才打下了堅實的基礎，提供了廣闊的平臺。自2008年以來，公司先后投入4000多萬，改建了“三通三有”的大學生公寓（即：通電話、電視、網絡，有熱水、廚房、衛生間），新建了標準化職工餐廳和辦公樓，修建了職工文化廣場、職工書屋、籃球場、羽毛球場、乒乓球室、職工健身房、職工休閑文化活動室。今年，公司又為在礦雙職工大學生夫婦新建了14套兩室一廳的平房公寓。同時，招商引進了超市、商店、蔬菜肉食店等。通過這一系列措施，黑溝煤業努力打造了一個花園式、設區式煤礦企業，切實為廣大青年職工扎根在黑溝、成長在黑溝、奉獻在黑溝打下了堅實的基礎。

　　三、拓展宣傳渠道，營造學習氛圍

　　自素質提升工程實施以來，黑溝煤業利用網站、自辦電視臺、宣傳欄、集團公司礦工報、青年培訓班、團員青年大講堂等載體有針對性地開展多種形式的宣傳，加大宣傳力度、廣造宣傳聲勢、濃厚宣傳氛圍，在公司團員青年中間營造“人人處于學習之中，時時體現學習之風”的濃厚氛圍。公司通過開展評選表彰“優秀團員”、“青年創業標兵”、“青年技術能手”等活動，全面推動青年素質提升工作在黑溝煤業廣泛開展；自成立以來，公司每年都堅持訂閱和購買專業知識材料、勵志書籍、知識報刊，下發到各基層單位，給青年職工們在工作、學習和生活等諸多方面以新的啟示和教育；去年以來，公司先后開展了以“做最好的中層”、“責任勝于能力”、“態度是最有效地競爭力”、“分享一本好書、明白一個道理”等為主題的讀書活動。另外，公司還利用團課培訓、每周一題學習、每周團員活動日、團員青年大課堂載體等有聲有色的開展宣傳和教育活動，在青年職工中樹立了“終身學習、不斷提升”的理念，提高了廣大團員青年的學習興趣，確保了素質提升工程扎實推進，達到了公司廣大團員青年持續進步的效果。

　　四、創新活動載體、方式，全面推進素質提升工作有序開展

　　近年來，公司在青年素質提升活動中，不斷豐富提升內容和形式，創新提升載體，促進了素質提升工程的深入開展。在素質提升活動中，公司制訂了三年提升規劃和階段提升計劃，注重長效學習，并根據公司生產經營特點，投入巨資分別建立了標準化職工書屋、職工安全教育室等學習陣地，為青年職工學習提供了專業、便利的場所；公司團委根據廣大團員青年自身特點，成立了業余文工團、充分挖掘廣大團員青年愛好特長，促進青年多角度、立體化發展提高；利用團員活動日、五四青年節等時間，公司團委還積極組織帶領廣大團員青年走出礦區，參加各類學習、參觀和教育等活動，如：2010年公司兩次組織團員青年赴紅色革命根據地參觀、學習。2011年五四青年節期間，公司又分批組織部分團員青年參觀了西安世界園藝博覽會等；另外，公司還分層次、分工種對廣大團員青年進行管理知識、業務技能等素質教育培訓。根據公司發展的形勢，黑溝煤業公司團委適時地提出了：“建：科學的管理機制；創：一流的工作業績；有：超前的時代意識；樹：知名的企業品牌；做：優秀的員工隊伍；循：卓越的企業文化”的口號。建立了“六個一”的素質提升陣地。即：以每周團員活動日、團員青年大講堂為主的學習提升“一個點”，從檢身房到井下生產運輸大巷為主的安全知識學習提升“一條線”，以各單位專業自發組織學習活動的素質提升“一個面”，以地面文化廣場、生活區為主的學習提升“一條街”，以廣播、電視、板報為主的學習提升“一載體”，以培訓課堂到井下為“一模式”。充分利用各種形式扎實穩步推進青年素質提升活動有序開展，提高了青年職工學習興趣，增強了素質提升效果。

　　五、建立了完善的考核、激勵機制

　　為激發廣大團員青年愛崗敬業和學習的熱情，黑溝煤業配套出臺了《科技創新獎勵制度》、《青年管理人員培訓及考核制度》等各項管理制度，形成了一整套完善、系統、規范的管理體系。為了鼓勵廣大青年團員不斷學習創造，公司始終堅持把科技創新表彰獎勵作為青年素質提升工程的一項重要保障舉措。近年來，公圍繞礦井安全生產、梯隊優化、生產工藝改進、經營管理等方面的技術難題和薄弱環節，不斷鼓勵動員廣大團員青年善于發現、敢于創造。三年來，公司廣大團員青年銳意進取、勇于創新，共完成科技創新成果137項，其中技術進步成果9項，小改小革成果57項，企業管理現代化成果12項，合理化建議59項，科技創新碩果累累，創造了巨大的效益。其中僅技術科五名青年職工參與研發的小煤柱開采創新成果一項，就為公司創造了1400多萬元的經濟效益。公司每年專撥32萬元用于科技創新、現代化管理成果創新等獎勵。通過一系列的考核、激勵機制，調動了廣大青年團員自覺地進行學習、提升，變過去“要我學”為“我要學”的局面。

　　通過實施素質提升工程，黑溝煤業廣大青年職工的業務素質顯著提高，技術水平明顯提升。三年來，公司共新招專科以上大學生17人。有3名青年職工通過自身努力，拿到了更高一級學歷；有6名青年職工表現突出，被推優入黨。并涌現出一大批高素質、有突出貢獻的青年職工，如：為公司與地方政府建立良好合作交流關系做出突出貢獻的綜合辦公室主任李峰、通過改進檢修措施和方法，確保井下機電設備連續三年實現無安全故障的機電維修工李宗剛，代表公司參加地方政府組織的稅收辯論賽，并榮獲二等獎的財務科牛大用等等。

　　在青年素質提升工程實施過程中，我們深切地體會到，相對于其它資源，青年人才是企業發展的重要資源，企業要實現持續發展，提高職工的專業技能、素質水平是必然選擇。素質提升工程，使廣大青年職工結合工作實際，進行多途徑和多方式的學習，在持續不斷的學習中，挖掘自身潛力，增強創新能力，為企業做大做強提供智力支持和精神動力。2012年是中央關于經濟工作轉方式、調結構的重要時期，黑溝煤業團委將積極響應集團公司號召，明確目標，定好位、履行好職責，努力探索引導企業團員青年素質提升工作的新途徑、新方式、新辦法，推動此項工作扎實開展。