回顧過去一年，一些企業(yè)盡管下發(fā)了許多安全文件，簽發(fā)了許多責(zé)任書,可事故還是有增無減，問題究竟是出在哪里？主要是這些部門在安全管理上存在誤區(qū)。要走出這誤區(qū)，就必須在安全管理上做到七禁忌：
　　一忌：報喜不報憂。一些部門明顯在安全管理上存在各種各樣的問題,在向領(lǐng)導(dǎo)匯報時，就專挑順耳的講，講優(yōu)點多，談缺點少。使上級領(lǐng)導(dǎo)認為形式一片大好，形成決策偏差，使早該解決的問題得不到及時的重視和解決，從而掩蓋了問題的真相。
　　二忌：管理上縮手縮腳。主管部門對一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬或大膽管理，而是尋求平衡，甚至和稀泥。在一些具體的問題上采取欺上瞞下，弄虛作假的手段。使三違現(xiàn)象愈演愈烈，乃至于發(fā)生事故。
　　三忌：做表面文章。安全工作是一門綜合性、科學(xué)性、實干性很強的技術(shù)工作。要讓安全生產(chǎn)落到實處不是發(fā)幾個文件，開幾次會，湊幾個數(shù)字就能解決問題的，而是必須下大力氣真抓實干。杜絕口號多，實事少，喊的多，做的少，想的多，落實少的務(wù)虛行為。
　　四忌：種別人的田，荒安全的地。安全管理工作橫到邊，縱到涯，錯綜復(fù)雜，怎樣專抓專管都不為過，在自已的范圍內(nèi)有干不完的事。工作中也必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂的提高安全知名度，干與安全無關(guān)的事，其結(jié)果是別人的田綠了，安全的地荒了。殊不知“有為才有威，有為才有位”。
　　五忌：不檢查、不整改。安全工作是一項長期而艱苦的工作，不能有一時的松懈。這就要求管理部門常檢查，抓落實，促整改，因為不檢查就不知道隱患出在哪里，也談不上整改。而檢查不整改等于沒檢查，最終也只是搞過場，走形式。
　　六忌：安全管理人員自己違章。安全人員自已違章是最不可小視的事，因為他造成的影響非常惡劣危害極大。職工看到管安全的人員違章，你再去管職工時，職工就會產(chǎn)生逆反心理，俗語講“打鐵先要自身硬”，自已都做不到，又怎能理直氣壯地去要求他人呢？一但這種事實形成，就很難挽回影響。最后放松管理，給安全管理留下了無形的隱患。
　　七忌：拾芝麻扔西瓜。安全管理工作必須抓重點、抓大事、抓與職工利益相關(guān)的事。抓易造成事故的事。斷然不可亂抓一通，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，眉毛胡子一起抓，結(jié)果什么也沒抓好，小事不斷、大事故出現(xiàn)。