也許人們一提到安全管理工作，首先想到制度要“嚴”，手段要“狠”，落實上要“罰”。似乎不嚴，安全工作就難以引起人們的重視，不罰安全工作就抓不上去，不狠安全就收不到實效。其實安全管理工作是個系統(tǒng)的管理工程，必須用心去管理。

　　安全管理本身是一項愛心工程，不可與員工產生敵對情緒，管理他們遵章守紀是為了幸福安康，制止違章，是為了避免事故不受傷害。但有些違章必須用心去制止，那就要用心去思考，例如，有一個“大膽英雄”正行走在高空沒有護欄的窄小鋼梁中間，也許你會大喊禁止他繼續(xù)往前行走，此時前進與后退同樣存在著危險，大聲喊他停止前進也許會受到驚嚇恐懼及逆反心理等因素可能更危險，只有讓他過去后進行必要的處罰再行教育。教育他，我們不贊許這樣的英雄，不贊許這樣的英雄存在，一定要關注安全，珍愛生命。朋友：草木枯了來年還會綠，花謝了明年還會開，可生命卻只有一次，禁不起任何試探和失誤，容不得疏忽和冒險。明確安全是種責任，員工必須對企業(yè)負責，對家人負責，對自己負責。養(yǎng)成自覺遵章守紀的好習慣。安全不是做給別人看的，必須增強自我保護意識。安全管理要從源頭上抓起，抓好員工安全思想教育，讓員工自覺地意識到沒有安全保證的工作不去做，對作業(yè)環(huán)境不了解，安全注意事項不明確，沒有進行安全交底的工作不去做，有可能對自己或他人造成傷害的工作在沒有具體防范措施的情況下不去做，對國家和集體利益受到損失及有可能發(fā)生危險的事情不去做。時常找一些相關的事故案例進行分析，讓他們從中吸取教訓，結合實際工作，不放過每個細節(jié)，努力提高全員的安全意識，營造安全氛圍。從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩敝敝痢拔視踩笔拱踩芾砉ぷ魇盏秸嬲膶嵭В踩芾硪欢ㄒ龜硨η榫w和逆反心理，一定要用愛心和真誠的心去管理，在動態(tài)現場施工環(huán)境中，勤思考，善于發(fā)現問題解決問題，多跑、多講、多一份提醒，多一份關懷，積極投入到創(chuàng)建愛心工程和平安工程的活動中去。