抓好安全管理，是企業(yè)和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵，是發(fā)展企業(yè)、增強(qiáng)企業(yè)效益的基礎(chǔ)。但現(xiàn)在有不少企業(yè)抓安全存在形式主義，管理質(zhì)量不高，注重細(xì)節(jié)不夠，效果不好。這個(gè)問(wèn)題必須抓緊解決，不然企業(yè)的安全工作就是逆水行舟，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。

　　不能面向上面抓安全，要面向基層和現(xiàn)場(chǎng)抓安全。有些企業(yè)抓安全管理仿佛不是為了夯實(shí)企業(yè)根基，而是為了給上級(jí)看。一抓管理就用“五多”形式。即會(huì)議多，文件多，檢查評(píng)比多，工作組多，上層活動(dòng)多，這種做法必須改變。要開(kāi)好“兩頭”會(huì)議，即上面會(huì)和一線會(huì)；相似、相近的文件可以歸類(lèi)，捻在一起落實(shí)；檢查評(píng)比要突出重點(diǎn)和基本環(huán)節(jié)；工作組要多抓各項(xiàng)制度的“問(wèn)責(zé)”等。在此基礎(chǔ)上，要把領(lǐng)導(dǎo)與員工的注意力轉(zhuǎn)移到基層和現(xiàn)場(chǎng)上來(lái)，把安全管理與制度建設(shè)結(jié)合起來(lái)，把制度建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來(lái)，提高安全制度、安全管控的有效性。

　　不能盲目效仿其他企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際抓安全。安全管理應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)。首先“一把手”要重視企業(yè)安全工作。“一把手”要重視安全管理，就是要從企業(yè)和管理實(shí)際出發(fā)，不能違反事物發(fā)展規(guī)律，不能急功近利。再就是企業(yè)班子要抓好安全管理。安全工作要層層分解，層層落實(shí)，要發(fā)揮各級(jí)各層次安全管理的思想，結(jié)合實(shí)際抓安全。

　　不能盲目求“新”，要實(shí)實(shí)在在抓安全。有些企業(yè)的所謂“管理創(chuàng)新”就是一種管理方式還沒(méi)有吃透，就扔下去學(xué)別的管理方式，對(duì)新的管理方式表面上熱熱鬧鬧，實(shí)際上先熱后冷，不求甚解。安全管理創(chuàng)新絕不是總換方式，而是在管理的細(xì)節(jié)上下功夫搞突破。