分廠（車間）安全管理工作在整個(gè)企業(yè)安全管理中起著承上啟下的重要作用。既要貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理要求，又要做好生產(chǎn)一線的安全管理。只有分廠（車間）安全生產(chǎn)搞好了，整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)才有保證，怎樣才能在生產(chǎn)運(yùn)行過程中確保安全生產(chǎn)呢？

　　首先，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

　　分廠（車間）的各項(xiàng)安全管理制度很多。如員工培訓(xùn)制度、日常巡回檢查制度、各種作業(yè)指導(dǎo)書等。其中，最重要的是嚴(yán)格遵守各類作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)生產(chǎn)設(shè)備，操作部位都進(jìn)行命名并編號(hào)，在詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范下，每個(gè)員工都能清楚明確操作的對(duì)象和步驟，有效地避免了相似工序的誤操作。這樣，即使是新進(jìn)廠的員工，亦能在很短的時(shí)間里熟練掌握基本操作。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)部位，重大危險(xiǎn)源建立檔案并制訂各類應(yīng)急預(yù)案，采用安全檢查表的形式對(duì)其進(jìn)行日常監(jiān)督。安全隱患能被早發(fā)現(xiàn)早排除。一旦發(fā)生緊急情況也能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，把危害降到最低點(diǎn)。

　　其次，設(shè)備和環(huán)境。

　　包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是熟悉設(shè)備、生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)環(huán)境。每一個(gè)員工都必須熟悉本崗位的每個(gè)操作細(xì)節(jié)，甚至細(xì)致到某一個(gè)法蘭、閥門。每個(gè)員工還應(yīng)該盡量做到一專多能，做操作上的多面手，更廣泛深入地熟悉其他崗位操作。只有這樣，在異常情況下員工才能準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地處理并安全撤離。二是采用新工藝，新技術(shù)，改良設(shè)備、改善現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境。加強(qiáng)本質(zhì)安全。特別是大量采用自動(dòng)控制系統(tǒng)，將人從機(jī)器的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)環(huán)境中間脫離出來(lái)，從根本上提高了人機(jī)系統(tǒng)的可靠性。

　　再次，做好員工的日常培訓(xùn)和管理。

　　安全管理中最重要的是對(duì)人的管理。在這方面應(yīng)該做好兩點(diǎn)：一 抓普遍。新進(jìn)廠的員工必須做好正規(guī)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，保證培訓(xùn)課時(shí)和培訓(xùn)質(zhì)量，不走過場(chǎng)。在培訓(xùn)時(shí)注重方法，深入操作現(xiàn)場(chǎng)，邊講解邊示范。理論聯(lián)系實(shí)際，同時(shí)結(jié)合生動(dòng)的事故案理。而不是呆板地坐在室內(nèi)，機(jī)械地聽取一些條條框框。讓新員工一進(jìn)入企業(yè)就樹立起時(shí)時(shí)、事事注意安全的理念，盡快從“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全 ”的轉(zhuǎn)變。對(duì)老員工的安全教育要常抓不懈，不搞形式主義，把安全教育細(xì)化到生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。二 抓重點(diǎn)。在分廠（車間）的安全管理網(wǎng)絡(luò)中，班組長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，要明確職責(zé)，擔(dān)負(fù)起本班組的安全管理工作。班組長(zhǎng)必須認(rèn)真落實(shí)分廠（車間）的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，讓本班組的每一個(gè)員工將各項(xiàng)安全管理制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。并且每個(gè)過程都必須做好詳細(xì)的記錄。

　　“安全第一，預(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石。只有抓好分廠（車間）安全管理的各項(xiàng)工作，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，全方位、全天候、全過程、全員管理，橫向到邊、縱向到底。才能有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生，避免國(guó)家及企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)員工的人身安全和身體健康，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。