“天下大事，必做于細”。精細化管理是指運用細致入微的管理手段將有限的資源發揮最大效能。精細化管理作為一種先進的管理文化和管理方式，已經被越來越多的企業管理者所接受，使之成為提升企業管理水平，做大做強企業的助推器。它是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求基業常青的必然選擇。精細化管理是一項系統性的工程，實施過程中需要以下“四個力”支撐。

　　一、能力 能力是“精細”的基礎、保證，能力來源于自我。能力有大小、高低之分，縮短差距，提高能力首先要客觀、正確地評價自己，不可眼高手低或得過且過。只有勇于承認差距，不去片面強調客觀原因或怨天憂人，而是從自身查找原因，分析原因，以“求真、務實”的態度，積極尋求解決、提高能力有效方法。

　　二、合力 精細化管理猶如一首優美的旋律，只有全體員工參與、呵護、默契，才能確保“音色”完美無瑕。否則，精細化管理只能是變調、走音、讓人乏味的鬧劇。

　　三、耐力 精細化管理是一項系統化的工程，功效并非人們所期待的那樣“立竿見影”。 健身鍛煉需要不懈地堅持，才能達到強身健體的目的。同樣道理，精細化管理也是一場“耐力”的考驗，只有堅定信念不動搖，持之以恒，才能達到預期目標。

　　四、執行力  執行力是指執行決策、完成任務的能力，是企業貫徹落實決策，完成任務目標的重要途徑。

　　執行力是企業競爭力的重要組成部分，是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力，再好的決策也只能是一句空話。決策的執行是管理者與執行者雙向互動的過程，只有實現良性的雙向互動，才能有效貫徹決策者意圖，順利達成目標。

　　執行力不強，有執行者素質不高、執行不力的原因，也有管理者宣傳不夠、監督不力的因素存在。提升企業執行力，不能只要求執行者應該怎樣去做，更要綜合考慮，從決策的制訂、宣傳、執行和監督等各個環節尋求突破。