在我礦安全生產周期不斷延續，安全生產喜報頻傳之時，作為班組長我深刻的感覺到更要時刻的做好自身的工作，盡好自身職責，扮演好馬前卒的角色，在長時間的一線班組長崗位工作中我覺得盡好自身責，主要應在這幾個方面深下工夫。

　　一、看清職工思想動態，守好思想關

　　職工由于出身、文化、脾氣等方面的差異，工作的目的和心態的不一樣，或是由于一些生活、工作上的問題都會影響到職工的工作狀況。不安定的思想因素就是隱患事故的“星星之火”。作為班組長要及時的了解班組中每名職工的思想波動，做到及時的排淤疏洪，調動好職工的安全生產積極性，消滅人思想上的不安全狀態。要不斷的協助區隊做好職工的安全生產意識的培養，消除以往圖省事違章蠻干的麻痹觀念，樹立起遵章守紀的良好風氣，對有思想波動的職工要做到及時發覺，利用上下井走路時間及工作的空閑時間多與職工進行交流解決職工思想上的負擔，使職工以良好的思想狀態來進行生產作業，不斷的樹立職工學習好業務知識和技能，掌握好安全生產的本領，相互趕超競爭的思想，不斷增強職工的安全生產思想意識，真正的將安全第一的思想牢固的樹立在職工的心中。

　　二、摸清現場情況，把好安全關

　　“窺一斑，而知全身”。做好班組長要對現場的情況做到了如指掌，對生產的各個環節，處理各種安全隱患的細節重點做到心中有數。保證好生產過程中易出現事故的環節不出事故，易出現隱患的環節不出現隱患。在日常的工作中要多留意、多觀察、多記錄、多積累，總結工作中的經驗，查找工作中的不足，及時的消滅工作面中存在的各種安全隱患，做到隱患的排查不放過任何一個崗位、任何一個環節、任何一個角落、任何一個個人，要對排查出的隱患及時的運用恰當的方法進行整改。對當班的危險地點，薄弱的環節要做好重點的盯梢預防，為職工營造好一個安全的生產環境。

　　三、搞清每個細節，抓好質量關

　　做好現場的工程質量，關鍵在于工作的細節程度，要用標準的規范，細致的工作嚴格的要求自己，嚴格的要求職工，要對生產過程中的每個細節，應該注意的部分做到心知肚明，并嚴格的附著于現場的工作之中，并要不斷的對工作的每個細節進行完善。要將現場的一個木楔，一個螺絲釘，一個墩柱帽納入到質量的管理中，做好細節處的質量管理，要做到不只是班末才將現場質量搞出樣子，更重要的是時時的動態質量的管理，要做到生產的每個環節都嚴格的進行質量驗收，及時的敦促職工進行整改，保證好現場的動態質量，把好現場的安全質量關。

　　四、理清工作頭緒，干好管理關

　　班組長是兵頭將尾，是區隊管理的良好協助者，在日常的生產協助管理中，班組長最重要的是協調能力，不僅要保證安全，保證質量的完成好生產任務，更要協調好職工之間的工作關系，充分的調動好職工的積極性。這樣只有理清工作頭緒，抓好工作重點，充分的了解現場每名職工的特點，充分的發揮每名職工的特長，調節好工作和人與人之間的矛盾，才能使得工作順利的開展好。完成好自己的工作職責和工作任務。