多年來，隨著加油站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)展，加油站安全管理的難度也在不斷加大。縱觀近幾年發(fā)生的各類加油站安全事故，我們可以看出："人"是造成這些安全事故的一個(gè)主要因素。這些事故所導(dǎo)致的沉重災(zāi)難，給企業(yè)帶來了深刻的教訓(xùn)，如何避免事故，確保加油站的安全生產(chǎn)，成為我們企業(yè)面臨的重大課題。我們可以看看近期新聞媒體報(bào)道的一些安全案例，無一不是防范意識(shí)不強(qiáng)，安全意識(shí)淡薄。
例如2005年11月8日，格魯吉亞首都第比利斯市中心一處最繁忙的加油站在營業(yè)中突然發(fā)生特大火災(zāi)并隨后發(fā)生大爆炸，警方經(jīng)調(diào)查后確認(rèn)，這起慘劇是由一位司機(jī)駕車駛?cè)爰佑驼緯r(shí)隨手扔下的一顆煙頭所致。當(dāng)日晚些時(shí)候，格魯吉亞內(nèi)務(wù)部新聞局在一份公告中稱，警方在事故現(xiàn)場檢測結(jié)果認(rèn)定，在第比利斯市中心發(fā)生的加油站特大火災(zāi)和爆炸事故是由一位司機(jī)的草率行為造成的。警方稱，捷利亞駕車駛?cè)爰佑驼緯r(shí)，他將自己剛抽完的煙頭隨意彈出了車窗，煙頭上的余火點(diǎn)燃了加油站因加油而散布在空氣中的汽油，隨后火焰迅速吞沒了整個(gè)加油站并引發(fā)爆炸。
報(bào)道說，第比利斯市消防局出動(dòng)了10輛救火車，經(jīng)過1個(gè)多小時(shí)才撲滅了加油站和附近房屋的大火。這起事故中，加油站、捷利亞的汽車和附近的幾家商鋪完全被大火燒毀，捷利亞本人因呼吸系統(tǒng)重度燒傷而入院搶救。
2005年11月12日晚，四川高安相城嶺背加油站，被搶現(xiàn)金5000元，打死加油站人員3人。
2005年12月19日下午3時(shí)左右，廣惠高速公路汝湖加油站被歹徒持槍搶走現(xiàn)金28萬多元。
2006年3月20日傍晚，四川自貢境內(nèi)的一加油站發(fā)生特大搶劫殺人案件，造成4死1傷。……
看完這些事故案例，作為一名加油站管理人員，心情是非常沉重的。當(dāng)然，隨著時(shí)間的推移，可能這些事故會(huì)被我們慢慢地遺忘，但慘痛的事故教訓(xùn)卻是不能忘卻的。因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋�(gè)特殊行業(yè)，安全問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因?yàn)閷τ诩佑驼緛碚f，安全就是天，安全是我們中石化發(fā)展壯大的保障；安全就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。
但是要做到時(shí)時(shí)牢記安全，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作。可是有些人，只圖方便，直接對塑料壺加油；還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因?yàn)榘踩[患就象是狡猾的敵人，他時(shí)刻都在觀察著我們的違章行為，侍機(jī)想侵吞我們的企業(yè)財(cái)產(chǎn)。所以說，"人"是加油站安全管理的第一要素。
為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的"瓶頸"問題，努力打造安全型加油站，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹立中石化 "安全第一、預(yù)防為主"的安全工作方針，形成良好的安全生產(chǎn)新局面，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項(xiàng)安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對"人"的管理，真正落實(shí)"人"是加油站安全管理的第一要素。
安全管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因?yàn)槿丝梢愿淖冊O(shè)備、環(huán)境的主體。因而"三要素"中人是主要因素。縱觀加油站各類安全事故，任何一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任制不落實(shí)、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個(gè)加油站，無論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎(jiǎng)罰力度多大，責(zé)任制不落實(shí)，員工不重視，仍舊會(huì)是廢紙一張。因此，我們在強(qiáng)調(diào)對加油站安全管理的同時(shí)，要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實(shí)，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對"人"的管理。
正是基于此，我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為，時(shí)時(shí)做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門來檢查了，安全管理就做得嚴(yán)一點(diǎn)，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會(huì)釀成大禍。因此，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕、天天警鐘長鳴，要象在戰(zhàn)場上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟阋苍S一不小心，就會(huì)血染沙場。也許只有這樣持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟，安全出效益。