國有煤礦企業安全管理是一個不斷權變的藝術，在大力倡導以人為本，不斷推進民主進程的今天，研究和探討這一藝術是深入學習實踐科學發展觀的重大課題之一。面對這一課題，筆者就國有煤礦安全管理剛柔相濟模式的進行了探索與思考。

　　所謂剛性就是制度，而制度就是要求大家共同遵守的辦事規程或行為準則；所謂人性就是在一定的社會制度和一定歷史條件下形成的人的本性，人們所具有的正常感情和理性。

　　所謂剛性化管理，就是國有煤礦企業制定涵蓋企業方方面面的各項安全管理制度，以各項安全管理制度為準則進行安全管理的一種管理模式。剛性化管理往往過分依賴安全制度而忽視人的個性特點等因素。

　　所謂人性化管理，就是突出“以人為本”這一核心，對職工實施無微不至親情化安全管理的一種管理模式。人性化管理的核心是以人為本，講感情、重親情，照顧情緒、滿足需要、追求和諧。

　　在國有煤礦企業安全管理中，剛性化管理與人性化管理是一隊矛盾。只有尋找這對矛盾中的平衡點，才能提升安全管理水平，構筑安全生產長效機制，推動企業可持續發展。那么如何尋找這種矛盾中的平衡點呢？

　　注重安全文化建設，形成共同價值觀。安全管理不管剛性化管理也好，人性化管理也好，若想讓煤礦企業實現安全生只要能實現安全生產并成為多數職工所擁護、所接受，形成共同的價值觀，就能提高安全系數，消除安全隱患。也就是說，只有加大國有煤礦安全文化建設的力度，才能以文化力促進安全生產，才能培育職工自覺遵守安全管理成文或不成文的各種制度和習慣。在培育這種安全文化中，應從高級管理層抓起，構建起“高層帶中層，中層帶骨干，骨干帶職工”的格局；形成管理人員對職工言傳身教，職工對管理人員負一定責任的局面。只有這樣構建起共同的價值觀，才能在強大的優秀安全文化的氛圍中，將剛性化管理與人性化管理達到完美結合，確保實現安全生產。

　　提高職工綜合素質，形成共同價值觀。國有煤礦實現安全生產關鍵是造就一支高素質的職工隊伍。實踐證明，只要人的問題解決了，無論是剛性化管理多一點，還是人性化管理多一點都無關緊要。因為與企業同生存共命運的是職工，只要安全管理模式職工認可形成共同的價值觀，就能保證安全生產。因此，提高職工的綜合素質是安全管理中首先要研究的課題。解決這一課題的關鍵在于將剛性化管理與人性化管理有機結合，堅持“以人為本”，牢固樹立“安全第一、生產第二”的管理理念，營造具有人情味的工作環境，從而使管理模式在職工綜合素質的提高上，達到剛性化管理與人性化管理的完美結合，確保實現安全生產。

　　注重交流溝通，突出“以人為本”核心。在國有煤礦安全生產管理中，如何發揮人的主觀能動性是值得探討的一大課題，解決這一課題的關鍵在于煤礦安全管理者。因此，在國有煤礦安全管理中制定各種規章制度時，應堅持“以人為本”這一核心，各項制度的制定要體現出“人性化、人情味”這一理念，管理者應始終樹立“安全在職工手中”這一理念，努力關注每一件事，關心每一名職工，加強交流與溝通。同時，改善職工的生產工作環境，定期向職工公開管理層的重大決策，及時聽取職工的心里話和合理化建議，幫助職工設計職業生涯規劃，搭建起創造性起飛的平臺。對好的建議要充分肯定或進行獎勵，對職工的個人問題“能解決的應立即解決，暫時不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作”。讓職工處處感受到組織的尊重、領導的關懷。從而使安全管理模式在交流與溝通中，將剛性化管理與人性化管理達到完美結合，確保實現安全生產。

　　總之，人性化管理不是你好、我好、大家好；剛性化管理也不是冷冰冰、赤裸裸。安全管理應有條框，但不冰冷；應具有彈性，但不能盲從。安全管理是在崇高理念、科學的戰略目標引領下，以健全的剛性化制度和人性化管理做支持，二者在相互結合中動態形成，從而構筑起安全生產的長效機制，推動企業可持續發展。