當前，面臨著各企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，企業的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。企業的安全事關國家經濟發展和社會和諧，事關廣大員工的幸福安康，是和諧社會建設的根基。因此，加強企業安全管理，就必須通過提高執行力來加強安全管理水平，使企業收到實效。

　　提高認識，強化安全管理。安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使業主合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。

　　保持高度警惕，抓好安全生產。長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成。

　　加強安全教育。對企業工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章。 對企業干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。

　　安全管理的原則。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執行安全管理，這是素質的表現。

　　決定安全與否的基本因素。一是操作人員按規程操作；二是設備是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。三是生產過程中使用的原料、材料、備品備件、工具等。四是環境（時間和空間）。五是科學與技術。六是管理。一個企業的成敗很大程度上“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

　　通過不斷實踐，我們認為管理者要抓好安全生產，首先，要抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀。干部要把研究本單位（部門）安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。  其次，樹立科學的安全生產戰略思想。事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想，及時排查排除安全事故隱患，建立臺賬，跟蹤整改，復查銷號。 第三要堅持安全生產管理三原則即一是方針、技術、結果。

　　安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。 一是解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。二是認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。三是完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。 四是積極開展安全性評價和風險評估工作。五是積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性。 六是加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。七是切實抓好安全檢查。進行安全檢查是搞好企業安全生產工作的重要措施，通過檢查可以及時發現事故隱患，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態。