安全生產是企業的頭等大事，安全問題中人的因素又是相對最為重要的因素，各生產企業一再強調“安全第一、預防為主”的安全生產方針，也積累了豐富的經驗，但是各種不安全因素仍然時時存在潛在的危險性。

　　我們說，安全的決定性因素還是取決于人，而一個人的心態將直接影響到日常的工作行為。因此，作為供電企業應時刻關注一線職工，特別是農電工的從業心理狀態，這將對安全生產起到十分重要的作用。職工心態良好不僅能保證職工的人身安全，還能保證施工質量，同時相應的安全生產也就有了保障。反之，工作責任心不強就容易形成職工的安全意識淡薄，工作時安全措施不周全、不完善，事故率就會增加。因此，筆者認為應對職工的心態變化引起高度的警覺和重視：

　　影響心態因素：

　　1、自身因素：是施工的環境、天氣的冷熱，工作人員本身的熟練程度，自我的感覺、工作任務的強度、壓力等因素都會影響人的心理或精神狀態使之發生變化、適度的緊張在工作中是正常和必要的，然而在謀種情況下如施工操作較復雜，職工個人的實際能力和體力、經驗及技術與施工任務不符，承擔的工作責任重大、危險性較大、工作環境較惡劣工作中得不到信任和支持，這些都會給職工帶來緊張情緒，而這些往往也是人本身難以控制和改變的，這樣就會導致施工人員心理壓力增強、警覺能力下降、心理緊張、心不在焉就會引發工作失誤、增加事故率；

　　2、社會因素：施工人員除了受工作某些因素以外還有其他因素也會影響其心態的變化，如工資、待遇、地位等發生的矛盾、鄰里矛盾、夫妻矛盾都會影響職工的情緒或是業余生活過度緊張導致職工上班時的精神不集中，生活困難和遭遇疾病及種種不幸使職工心態不平衡等，這些都容易發生失誤，造成事故。

　　消除心態因素應做好以下幾點：

　　1、營造良好工作氛圍。首先應充分發揮每個人的能動性，為他們提供展示其聰明才智的機會，使其自身的潛能得到充分的發揮。同時努力為職工搭建良好的人際關系，可通過開展系列組織活動，促進職工間互助、護愛的友情關系，逐步形成職工間坦誠、豁達、誠信的工作態度。

　　2、帶著感情抓安全。我們說，制度是冷的，但人心是熱的，對制度的生搬硬套和帶著感情去執行顯然會出現不同的效果。前者不但會在執行上遇到較大的阻力，同時易造成職工的反感心里。相反，人是講感情的，帶著感情抓安全，執行的效果自然也會更好，安全工作也能落到實處。

　　3、合理調配工作時間，避免疲勞工作。人對緊張的反應在一定范圍內具有一定的調節能力，這種調節能力是短暫的心理和行為反應，長時間的工作會導致職工心理壓力的調節失常，從而造成發生事故的幾率提高，因此在工作中合理的安排工作、休息，充分幫助職工調節和減輕疲勞程度對于防止事故的發生是非常重要的。

　　4、加強對職工的教育

　　日常安全管理工作中，作為管理者應經常深入一線多做細致的調查，了解職工的思想狀況，準確掌握不同時期，不同階段，不同環境下職工在想什么、需要什么、有什么困難，幫助職工解決后顧之憂。同時要加強職工安全思想教育，安全技術知識培訓，法規教育等，組織職工學習、討論、分析、借鑒公司內外的各類人身傷害和設備指標的典型事故預案，不斷提高職工遵規守紀意識，提高全員安全防范的主動性和自覺性。

　　安全工作仁者見仁智者見智，相信只要我們時刻關注、了解、注重好職工和農電工存在的各類安全心理狀態，及時的進行調節、預防和消除，我們的安全工作才會工作更加扎實，更加穩固，而長治久安也不會空穴來風。