“我要安全”其實蘊含著職工自身的安全素養和安全意識，這不僅對個人非同小可，對于一個企業尤其一個石化企業來說也是至關重要，因此落實安全培訓，真正提高職工的安全素養和安全意識，努力打造企業的安全文化成為企業諸多工作中的重中之重。什么樣的安全培訓最有效呢？

　　記得有這么一個故事：在一個青黃不接的初夏，一只在農家倉庫里覓食的老鼠意外地掉進一個盛得半滿的米缸里。這意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地環顧了一下四周，確定沒有危險之后，接下來便是一通猛吃，吃完倒頭便睡。

　　老鼠就這樣在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食無憂的休閑中過去了。有時，老鼠也曾為是否要跳出米缸進行過思想斗爭與痛苦抉擇，但終究未能擺脫白花花大米的誘惑。直到有一天它發現米缸見了底，才覺得以米缸現在的高度，自己就是想跳出去，也無能為力了。

　　對于老鼠而言，這半缸米就是一塊試金石。如果它想全部據為己有，其代價就是自己的生命。因此，管理學家把老鼠能跳出缸外的高度稱為“生命的高度”。而這高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留戀一天，多貪吃一粒，就離死亡近了一步。

　　在現實工作中，多數人都具備一定的安全意識，能做到在明顯有危險的地方止步，但是能夠清楚地認識潛在的危機，并及時跨越“生命的高度”，就沒有那么容易了。安全培訓在企業管理中的重要性，是任何一個企業都明白的道理，但通過本企業內訓或外出學習等手段來提高員工的專業素質和安全素質，畢竟要物力、財力以及時間，并且經常會與企業各項工作有一定的沖突。于是員工的安全培訓對于有的企業來說也就變成了“說起來重要，辦起來次要，忙起來不要”的口號，致使許多員工無法系統地接觸到新的安全觀念和新的安全思維。其實，企業眼前的利益不就是那半缸米嗎？

　　曾有這樣一個人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說：“這樣的行為，不符合君子之道。”那人回答說：“那就減少一點好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時候，就完全不偷了。”

　　這也是一種循序漸進的理論？是不是很荒謬？但是我們有時候自己就做著這樣的事情。職工的安全意識欠周全，怎么辦呢？培訓，錯誤少犯一點；企業的管理機制有問題，一步一步來解決。可是事情到了最后怎么樣？安全錯誤還在犯，企業的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛！聚沙成塔、集腋成裘，負面的累積效應也非常驚人，一個看似偶發的安全事故中，其實早就在醞釀之中。

　　明智的管理者在制定一項政策的時候，總是會記得這樣一件事：制定一個日程安排表，不實現目標決不罷休。孟子曾經說過：“凡事預則立，不預則廢”，計劃使我們的思想具體化而體現出我們期望做什么？什么時候做好？誰去做什么事？以及如何做？

　　謀事先則昌，事先謀則亡。 企業的安全培訓亦然，計劃周密、執行強力的安全培訓必然會有效提升職工“我要安全”的理念，保證企業的安全生產，給企業帶來可觀的安全效益，進而促進企業的繁榮發展。