安全管理是煤礦企業穩定、和諧發展的基石。在頭緒繁多安全管理工作中，做好安全生產管理，貴在切實提高執行力。

　　強化職工隊伍的執行力。安全生產的目標、任務要靠人來實現，只要有了高素質職工隊伍，進而強化職工隊伍執行力，是實現安全生產的必要前提和條件。

　　要長期加強安全教育，健全生產人員的技能培訓和激勵機制，有計劃地安排生產人員進行系統技術培訓教育，努力做到聯系實際、形式多樣、講求實效，才能使安全生產上升到新的階段。

　　要大力營造安全文化氛圍。通過廣泛宣傳教育，創建群體氛圍、充分利用各種輿論工具，不斷提高職工自身安全修養，自覺轉變成按要求辦事、按規章操作，實現“要我安全、我要安全、必須安全”根本性轉變。

　　強化領導干部的執行力。作為企業中的每一個成員，特別是各級領導干部是企業安全管理中的“中流砥柱”，如何使安全工作真正得到有效發揮，要自上而下，形成“有令則行，有則盡之”工作氛圍，才是抓好安全生產關鍵所在。

　　首先，各級領導干部要善于研究。不定期分析企業各時期的安全生產形勢，建立健全防范預案和整改措施，完善安全生產責任制，強化安全考核與個人利益掛鉤，努力構建全員、全方位、全過程安全責任網絡和工作格局，真正落實誰主管、誰負責制度，實現本質安全。按照制度考核辦法，逐級落實責任，對管理人員違章指揮和疏于管理的要嚴肅追究責任。同時，要通過層層簽訂責任書，落實責任主體，把責任層層分解落實到每個崗位、每名職工。

　　其次，要轉變工作作風。要從根本上鏟除違章作業、違章指揮的土壤，在任何工作環節、任何工作細節中敢當“黑包公”，不給安全隱患留下生存土壤，保證安全制度執行到位，才能有效推動企業安全形勢的根本轉變，實現礦井本質安全。

　　第三，不放過任何一個細節。安全工作中每一個細節和環節，看似無關緊要，但往往埋下事故隱患。因此，每一個職工都要有咬定安全不放松，咬定制度不放松勁頭，確保安全萬無一失。

　　強化安全制度的執行力。安全管理工作關鍵在領導、重點在現場、核心在一線，崗位、主體在職工，而貫穿于其中的就是責任能不能落實，制度能不能執行。這也正是在制度落實中必須解決問題。如果將安全壓力能有效傳遞到每一個職工身上，將安全業績作為職工評選、提拔、晉升的重要考核依據，做到層層有壓力、有動力、有落實，全面提高制度約束力。如果是有章不循，有禁不止，那么再嚴格、再好制度也是一紙空文。

　　總之，安全管理貴在提高執行力，要從實際出發，查實情、辦實事、求實效，只有這樣，才能有效調動起職工安全自律積極性和主動性，夯實安全生產基礎，共同推動企業又好又快發展。