在強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，如果遇到突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)一定要講究科學(xué)方法，不能盲目；盲目而不講究科學(xué)方法就有可能會(huì)加重事故的危險(xiǎn)程度。
比如說(shuō)發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)各級(jí)管理人員，首先要保持頭腦冷靜，摸清楚情況，然后認(rèn)真分析清楚事故是屬于哪一類(lèi)的性質(zhì)，不能眉毛胡子一把抓，更不能瞎指揮。如果是屬于油類(lèi)或是其他不宜見(jiàn)水的危險(xiǎn)化學(xué)品之類(lèi)的火災(zāi)事故，你不管三七二十一用水就去撲救，實(shí)際上就等于是“火上加油”，反而會(huì)導(dǎo)致事故后果更加嚴(yán)重。
在事故中如何搶救受傷的工友同樣是要講究方式方法的。一般情況而言，首先是去救人的人要把確認(rèn)自身是否安全放在第一位；然后在保證自身安全的基礎(chǔ)上，才能展開(kāi)施救。如果去救人的人自身安全都沒(méi)有把握，你怎么去救別人？當(dāng)然非常時(shí)期或非常特殊的情況是可以例外的。例如戰(zhàn)士在戰(zhàn)場(chǎng)上與敵人拼死搏斗，不管前面有多么大的危險(xiǎn)，只要軍令一下誰(shuí)都必須無(wú)條件地往前沖，因?yàn)椤败娏钊缟健闭l(shuí)都不能講條件。但是，我們?cè)谔幚硪话愕陌踩a(chǎn)事故時(shí)，應(yīng)該是有別于戰(zhàn)場(chǎng)上的戰(zhàn)士的。因此，在事故中如何搶救受傷的工友也是要講究方式方法的，否則由于處置的方法不當(dāng)，不僅不能及時(shí)有效或高效地救助受傷的工友，反而同樣會(huì)加重事故的后果。
所以說(shuō)，在安全生產(chǎn)事故搶險(xiǎn)救災(zāi)中要講究科學(xué)方法。首先在安全管理過(guò)程中，預(yù)防性投入的效果往往大大優(yōu)于事后型整改效果。這就要求在我們的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，要堅(jiān)持做到謀事在先，尊重科學(xué)講求方法，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在實(shí)際工作中，要綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法制手段，由被動(dòng)整改向主動(dòng)抓管理、抓基層、抓基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由階段性安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治及突擊式安全檢查向長(zhǎng)期性規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化安全監(jiān)管轉(zhuǎn)變，由注重事后查處向注重事前防范轉(zhuǎn)變，由事后的被動(dòng)經(jīng)驗(yàn)管理向事前主動(dòng)預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，由以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，切實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)下移、關(guān)口前移，加強(qiáng)事前防范，提高工作的前瞻性。
其次是要根據(jù)或結(jié)合本單位生產(chǎn)的實(shí)際情況，提前制定好各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)針對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)展開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到有備無(wú)患。