美國一家大公司非常重視安全工作，不管召開任何會議他們都有一個慣例，正式開會之前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全出口。”而且，在會議室里還有一張特殊的椅子，上面罩著一個紅布套，套子上寫著“如有緊急情況請跟我來”。這張椅子不是每個人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規定，上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內，喝水時手里不許把玩東西……，如此謹小慎微的安全教育、規章制度和具體措施，看起來只是安全生產管理中的一個個小元素，但正是這一個個小的安全元素，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場所比在家里安全十倍”的神話。

　　這則報道讓我很受啟發，大家都知道電力生產中許多的責任事故，究其根源都是由于個別員工平時不注重細節，不把某些細小環節當回事，稱之為“習慣性違章”。例如：不戴安全帽、不驗電、不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細小的違章行為從表面看去微不足道，但實質上卻蘊藏著巨大的危機。我們要消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習慣心理。安全監督管理人員要及時掌握人員安全行為動態；分析設備的狀態,了解缺陷處理的進度結果,檢查環境方面不安全因素,進了現場會發現、能發現問題，能及時的制止違章蠻干和習慣性違章。從生產設備方面看，裝置設備精密，結構復雜，有時一個小小的指示燈不亮，裝置就將失去本身功能，后果將使設備和供電安全運行得不到保證；又如在檢修設備時，一顆小小的螺絲未緊固，就會導致設備在運行中發熱、有時一個小小的觸點接觸不良便導致整套設備無法運行。這些細節性缺陷從表面上是看不出來的，如果不仔細檢查，一帶而過，就有可能釀成事故。因此，不論是檢修維護或是設備消缺都要求細心，不放過每一個環節，充分保證檢修維護消缺質量，使設備安全可靠地運行，這就要求安全監管人員每項事前要精心策劃好、危險點分析真真分析到關鍵部位和要害上,管理中把握好各個環節。從細節抓起，從細微之處去升華我們安全管理的能力。

　　在注重了安全生產細節之后，還應注重預防，在這方面，我們要居安思危,警鐘長鳴,防患于未然,決不能等到“吃一塹”后才“長一智”。首先，重在一個“防”字，安全工作，重在預防。有了這個“防”，才會有“安”。其次，抓好兩個“全”字即“全員”和“全過程”，著力提高“全員”的安全責任意識，并將這種意識貫徹到安全生產的全過程。第三，處理好四個“關系”即:安全與效益的關系；安全與質量的關系；偶然與必然的關系；嚴與寬的關系。第四，要對員工進行安全教育培訓，學會如何做、怎樣做才會安全，逐步形成一個良好的安全預防氛圍。預防工作是安全生產的重中之重，工作未動，安全先行，只有安全日常管理工作提前策劃分析到位，真正把管安全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺的行動，才能從根本上杜絕事故的發生。