搞企業(yè)，抓經(jīng)濟建設，說到底是為了促進社會快速發(fā)展，在當前的經(jīng)濟建設工作中，抓好安全，是全社會的共識，怎么抓安全工作呢？搞檢查，搞培訓，搞應急預案，搞體系，搞標準化。。。。這些都離不開一個事情，那就是都要牽扯到安全投入，有人說，在安全上搞投入，不值！有人說，很有必要，那么，今天，我們就探討一下這個話題。
 
　　企業(yè)的安全投入，就是以安全生產(chǎn)為目的的資金投入。它包括生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全投資、安全防護裝置的投資、安全維護費用、個體防護費用、安全管理費用、安全科研經(jīng)費、恢復性固定資產(chǎn)投資、職業(yè)保護費用。以上各項費用支出，構成了經(jīng)營單位安全總成本，其具體數(shù)額及各自所占的比重，則依生產(chǎn)性質(zhì)和經(jīng)營單位自身的條件不同而有差別。其資金來源，分別從基本建設投資、經(jīng)營單位更新改造資金、大修費、管理費、經(jīng)營單位科研開發(fā)基金、醫(yī)療福利基金等項下支出，并最終形成經(jīng)營單位生產(chǎn)總成本的一部分。

　　從商品經(jīng)濟的觀點來看，有投入就要有產(chǎn)出。但安全投入，卻沒有直觀的效益。這是因為，各種安全防護措施不能直接制造出產(chǎn)品，而只是一種保障生產(chǎn)過程正常運行的手段。因此，安全成本作為生產(chǎn)總成本的一部分，其創(chuàng)造的效益也就包含在企業(yè)的生產(chǎn)效益之中。這是安全投入與產(chǎn)出，成本與效益關系的特殊表現(xiàn)形式，按其性質(zhì)可劃分為正效益與負效益兩個方面。

　　我們的常規(guī)理念是：安全投入是上級的指示與命令，安全法規(guī)是在特定時期里學習，安全意識是在工作時方才浮現(xiàn)在腦海中。我們的安全投入很大一部分都是蘊含著被動的、消極的、盲目的、人云亦云、人有我有的從眾行為，將此種觀念與情緒帶入到工作中，給工作帶來多大的危害無從考究，因為我們尚未享受過先進的、超前的安全投入給我們帶來的效益與便利。

　　安全投入在短期內(nèi)會給企業(yè)帶來成本的增加，這一點勿庸置疑，可這是否就說明安全投入就是一種負擔、是一項負面效益呢？通過對國外一些業(yè)績優(yōu)良的大企業(yè)的調(diào)查中可發(fā)現(xiàn)，安全投入的效益是具有滯后性，需兩三年后方可見到成效，安全投入與效益之比約為1∶5。以美國杜邦公司為例，安全對杜邦來講，不僅僅是安全管理部門的職責，而且是從最高決策者到第一線的生產(chǎn)人員都必須積極參與的大事。安全不是只花錢，而是一項能給企業(yè)帶來豐厚回報的戰(zhàn)略投資。杜邦把安全作為衡量業(yè)務成功與否的標準，因為安全事故不僅影響員工，還影響客戶，影響企業(yè)在公眾心目中的形象，最終影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　公司在經(jīng)營過程中是否也將安全投入作為一項戰(zhàn)略投資來慎重對待呢，似乎尚未聽說過此種說法。我們說的比較多的是一些口號性的東西，如“安全責任重于泰山”、“安全與生產(chǎn)同行”等等，將這些紅白標示懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場或醒目位置，確實可以做到提醒眾人的作用，可有時侯卻有過于形式之感。企業(yè)中安全職能的地位與其它職能的地位是不可同日而語，安全高于一切。只有拋開一些形式的、表面的、短期的利益，將安全工作作為是一項系統(tǒng)工作來展開，安全才能在企業(yè)發(fā)揮真正的、其內(nèi)在的作用。

　　將安全投入納入到成本運營中，并做好其測算工作，這是一項復雜、細致且系統(tǒng)的工作，需長期不厭其煩地追蹤，枯燥無味地調(diào)查。在此要求安全人員不僅要對安全生產(chǎn)的條例、現(xiàn)場、工器具了如指掌，還要對安全成本的投入與效益的核算有所了解。安全投入大體上可以劃為兩大塊：預防投入和事故投入，其中事故投入是預防投入的減函數(shù)，即隨著預防投入地不斷增加，事故投入則逐漸降低，當兩者達到一定的比例時，企業(yè)的經(jīng)濟效益與安全系數(shù)之間的比例最穩(wěn)定。企業(yè)經(jīng)營是以獲取最大利潤為目的，只有降低成本當然也包括安全投入這一塊的成本，才能達到利潤最大代的目的。只有在一個安全的環(huán)境中，設備才會正常，人心才會穩(wěn)定，企業(yè)才會壯大。安全投入作為企業(yè)確保安全生產(chǎn)，獲取最大效益的必要投入，只有充分認識其價值，發(fā)揮其作用，才能真正挖掘出其內(nèi)能，適應企業(yè)不斷地發(fā)展需要。
 
　　安全的正效益，體現(xiàn)為使生產(chǎn)效益得到穩(wěn)定提高的部分。當我們將影響企業(yè)效益的其他因素作為不變量，而把安全作為變量來分析時，就不難看出安全對提高企業(yè)效益的巨大作用。首先，在其他條件不變，生產(chǎn)得到安全保障時，生產(chǎn)過程就正常，從而獲得良好的效益。如果事故頻發(fā)，則生產(chǎn)中斷，成本增加，效益降低。如一個年產(chǎn)18萬噸的合成氨裝置，每發(fā)生一次故障，從停車到開車，直接經(jīng)濟損失為15萬元左右，若加上停車期間的產(chǎn)量損失，效益將大受影響。其次，在安全條件下，從業(yè)人員的安全、健康得到了保障，這對從業(yè)人員隊伍的思想穩(wěn)定、調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性、提高勞動生產(chǎn)率、增加企業(yè)的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。另外，一些安全防護裝置，不僅起到安全保障作用，而且還可通過回收物料而增加企業(yè)經(jīng)濟效益，即所謂副產(chǎn)品經(jīng)濟效益。

　　安全的負效益，安全的負效益，指從企業(yè)獲得的效益中扣除的事故損失部分。一旦發(fā)生事故，無疑會直接增加生產(chǎn)總成本，導致利潤的減少。因其在數(shù)值上表現(xiàn)為負數(shù)，故稱為安全負效益。通過對安全投入的分析，可以發(fā)現(xiàn)盡管通過追加預防投入可最大程度地降低安全事故的發(fā)生，由此減少事故發(fā)生后成本的極數(shù)上揚，可當兩者的關系曲線趨于平緩時，即便再大幅增加預防投入，而對事故的抑止起不到明顯的作用時，卻只會無謂地增加企業(yè)經(jīng)營成本時，這種預防投入可以立即停止。

　　安全投入所產(chǎn)生的效益并不像普通的投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加或質(zhì)量的改進上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程中，保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)地運行。這種投入的直接結果是，企業(yè)不發(fā)生或少發(fā)生事故、傷亡和職業(yè)病，這是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)、保證正常效益的必要條件。因此安全投入與效益回報之間是一種相互依存、相互促進的關系。在制定企業(yè)戰(zhàn)略投資時，正確認識安全投入的作用，做好安全投入的規(guī)劃與測算工作，為生產(chǎn)決策做指導，意義很大。