摘要：本文就如何做好水利工程維修養護安全工作，分四點來進行闡述，以此來提升企業的安全指數，安全效益。

　　關鍵字：安全養護　培訓　責任  管理  獎懲

　　鄭州黃河養護公司第二分公司自成立多年以來來，無一例大小安全養護事故的發生。為公司的安全穩定、經濟發展奠定了基礎。下面對如何切實抓好安全養護工作問題談點淺見。

　　一、突出重點——加強培訓

　　安全養護事故發生的原因，絕大多數都是由于人們的麻痹大意、不重視所造成的。通過教育、培訓，首先使領導干部牢固樹立正確的安全養護意識，深刻認識安全養護是人命關天的大事，關系到社會的穩定，不僅與人民群眾的生命財產安全和根本利益密切相連，而且與自己的利益也緊密相連。其次要使職工也深刻認識到安全養護的重要性，要認真吸取他人安全養護事故的沉痛教訓，克服僥幸心理，自覺加大投入，加強安全養護的基礎設施建設，不斷排除安全養護的隱患，防患于未然。三是要職工真正了解所在工作環境和生活環境的危險因素，樹立起“一人安全，全家幸福”的安全意識，不斷提高自身的防范能力，自覺抵制不安全的養護環境。通過召開學習會、辦專欄板報、書寫標語、開展“安全養護月”活動等多種形式，大張旗鼓地宣傳《安全養護法》、《勞動法》、《職工勞動保護條例》、《安全事故報告和調查處理條例》等，收到了很好的效果。

　　二、抓住關鍵——單位一把手重視

　　各級領導注重對安全養護的領導，是抓好安全第一大事的關鍵。加強領導不是停留在口頭上，也不是制定文件的穿靴戴帽，而是落到實處。基層領導安全養護的任務、責任就更為具體，需要逐條認真加以落實。始終堅持一把手親自抓、負總責、為第一責任人，分管領導具體抓、 為第二責任人的原則，然后落實到有關部門，堅持安全養護“屬地管理”和“誰主管誰負責”。形成一個強有力的安全養護領導系統。在此基礎上，明確了每一個責任人的安全養護任務或項目，形成了事事有人管，人人有事管，人人有責任，人人有壓力的局面。

　　三、健全制度——精細管理

　　安全養護必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到防患于未然，盡量減少乃至杜絕安全養護事故的發生，這就需要平時做到經常查隱患、糾違章、壓事故、保平安，強化管理，才能抓好安全養護工作。

　　強化安全養護管理，必須講求科學的態度，采取科學的手段，實行科學管理。要建立現代化的安全管理體系和標準化管理體系，以全面系統地識別、分析和評價危險因素及其相互關系和影響程度，為調整操作、管理及養護周期等因素提供依據。同時，不斷注意在實踐中認識和掌握安全養護事故發生的基本規律，把準事故發生的重點時段、重點領域、重點區域，從而提前做好防范工作，將損失降低到最低限度。

　　要按照安全養護事故發生的規律，根據安全養護工作的自身特點，制定出各項安全養護管理制度，全面推行安全養護目標管理責任制，把安全養護的管理納入制度化的軌道，用制度管人，用人去推動安全養護工作，對于強化安全養護的管理必將發揮重要作用。例如制定安全養護領導、檢查、例會、宣傳教育、報告、獎懲等制度，制定防洪搶險和重特大事故應急處置預案，使安全養護的管理井然有序，處變不亂。

　　四、嚴格紀律——獎懲分明

　　沒有嚴格的紀律約束，沒有明確的褒獎激勵，沒有公正的懲誡震懾，要做好安全養護工作是不可能的。

　　實行懲罰的目的不是為了處理人，而是為了愛護各級干部和有關責任人。所以平時就要嚴格紀律，不要等出了事故再“揮淚斬馬謖”。上級部門要按照制度規定通過抽查、定期檢查等形式進行督促管理，發現安全養護隱患及時進行整改。對責任不清、紀律松馳、管理不嚴、有章不循等狀況，對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”現象，必須以鐵的紀律、鐵的手段、鐵的措施，嚴防重治、嚴管重查、嚴罰重處，對分管領導和有關監管人員追究失職瀆職責任。