織施工作業；
(2)采用動態施工計劃網絡管理，明確進度管理目標，優化網絡設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據實際施工狀況不斷修正完善；
(3)提高施工機械化程度，充分發揮專業施工企業自身的優勢；
(4)充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉；
(5)嚴肅施工紀律，嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。
3.施工項目的成本管理
3.1 施工項目成本管理的意義和作用
隨著施工項目管理在廣大業企業中逐步推廣普及，項目成本
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