人們永遠不會忘記，1986年1月28日在美國佛羅里達的卡那維拉爾角，“挑戰者號”航天飛機在升空后發生的悲劇。這天上午11時38分，“挑戰者號”在發射架上點火升空。但航天飛機在升空73秒后，空中突然傳來一聲悶響，只見“挑戰者號”頃刻之間爆裂成一團桔紅色火球，碎片拖著火焰和白煙四散飄飛，墜落到大西洋。

　　消息傳來，全世界為之震驚。失事調查報告揭露，爆炸是由于一個O型封環失效所致。O型封環的橡膠密封圈從來沒有在50°F以下測驗過，這主要是因為這種材料是用來承受燃燒熱氣的，而不是用來承受冬天里發射時的寒氣的，而當時“挑戰者”發射的時間卻正好是在寒冷的冬天。盡管在發射前夕有些工程師警告不要在冷天發射，但是由于發射已被推遲了5次，所以警告未能引起重視，導致了航天悲劇的發生。

　　反思電力企業需要責任心的地方，往往正是那些看似可有可無、可大可小、可做可不做、可為可不為的細枝末節，正是這些細微之處，在企業管理中關系著經濟效益、服務質量，甚至生命安危。正所謂：“有細”才“有戲”。

　　細抓保安全。在每一個工作現場，管理人員都要關注施工人員安全帽戴的是否正確、絕緣鞋是否派上用場，工器具用前是否檢查、工作票是否完備、工作監護是否到位、工作人員的情緒是否穩定等等；在每一個操作細節上，我們要關注每一顆螺絲是否擰緊，每一個接頭是否焊牢，每一個危險點是否交代清楚，每一次登桿是否沖擊試驗等等；這樣，我們才能徹底掃除“習慣性違章”，才能實現“任何違章都是可以制止的,任何風險都是可以控制的,任何事故都是可以避免的”。

　　細摳出效益。不積硅步，無以致千里；不積細流，無以成江河。企業的效益也是一點一滴、一絲一毫積攢出來的。每一次電量波動是否分析到位，每一次檢修停電是否經濟合理，每一筆電費回收是否完成任務，都關系到企業的效益。在國網公司積極倡導的“三節約”活動中，要舉全員之力“圍剿”浪費行為：大力實施“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”，認真開展廢舊物資再利用，努力降低生產成本；精簡管理環節，注重管理細節，改革管理關節，從摳字入手，會議“打捆”、材料“瘦身”，節約一張紙、一度電、一分錢，努力降低管理成本。這樣才能實現向管理要效益，向節約要效益。

　　細致促服務。服務無小事，件件連人心。熱情的笑容、溫馨的話語、人性化的服務，都是企業形象的體現。要積極開展“假如我是客戶”的換位思考，從細微處推出一系列便民措施。比如：在營業場所為客戶準備純凈水、公用電話、針線盒、老花鏡、便民傘以及介紹用電知識的宣傳資料；收集客戶的手機號碼，與移動公司聯系設立短信平臺，利用群發功能及時公布電價調整、停送電消息、服務承諾、投訴舉報電話等各類電力信息，加強與客戶的溝通；對傷殘人士和孤寡老人開展“送真情”上門服務，在約定時間提供預約服務，為他們排憂解難，展示電網企業“心為客戶系、情為客戶寄、利為客戶謀”的滿腔真情。

　　細心鑄和諧。要從大處著眼，從小處入手，做好和諧企業建設。對員工要懷有深厚的感情，與他們平等相待，和他們交朋友，做他們的知心人。要善于從小事入手與員工交流，用百姓話，談百姓事，做到既通俗易懂，又生動形象；既不厭其詳，又娓娓動聽，使被教育者于和風細雨中明白道理，于潛移默化中獲得理解。要設身處地的為他們著想，要充分了解員工所思、所急、所需，隨時了解他們的思想，傾聽他們的呼聲，撫平他們的情緒，關心他們的疾苦，重視和善于從他們最關心、與之關系最密切的細微問題入手，真心誠意地為他們解決具體困難。對節日期間堅守工作的一線員工、搶修人員進行現場慰問；對生活負擔較重，經濟困難的員工，幫助解決實際困難；對員工的婚喪生育、傷病住院、困難遺屬等情形，派人協助處理有關事宜。這樣，就能把和諧企業建設落到實處。

　　荀子說得好：積土成山，風雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉。讓我們集腋成裘、聚沙成塔，聚小舉措成大手筆，積小關愛為大和諧。