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在全球經濟快速發展，國際、國內市場競爭激烈的新形勢下，企業應以良好的安全生產經營狀態迎接挑戰。為此，企業應著力創建現代化的企業管理制度，探索適用于企業生產經營的安全管理方法和有效措施，全面提升企業本質安全。

創建現代企業管理制度，最終目的就是使企業獲得最大的經濟效益，也是企業高層領導所追求的目標。企業推行有效安全管理，全面提升企業本質安全，最終會給企業帶來多大的效益？企業的安全部門給企業創造了多少利潤？這是每個企業高層領導所關心的問題。所以，我們要將企業安全工作納入量化管理，在企業內部建立一個安全效益計算、考評體系。這將是企業有效管理安全生產的可行措施。

安全效益是企業經濟效益的重要組成部分，但在人們的認識中，它又是一個比較模糊的概念；它不像人們通常所理解的經濟效益那樣直觀，可通過企業的上交稅金、企業利潤、職工工資福利等多方面表現出來，領導和員工一看就能明白。安全效益至今沒有一個統一的計算公式，是隱性效益，必須通過事故的損失表現出來。譬如一個企業安全工作搞得好，沒有事故發生，也就沒有發生損失性費用，這項沒有發生的損失費用，實質上就是安全部門創造的效益。但是沒有發生費用損失所創造的效益，往往不會引起領導和員工的重視，同時，對安全效益缺乏統一的考評依據，使多數領導和員工看不到“安全政績”。因此，一些企業的安全工作得不到領導和員工的支持。將安全效益納入企業高層領導“政績”的考核內容已是現代企業有效管理的需要。

借鑒國外一些企業的先進經驗，企業的安全部門可以根據本企業特點逐步建立企業安全效益計算、考評標準，以此對企業及其高層領導進行考核。

企業的安全部門，其主要任務是通過減少事故費用為企業創造效益，那么，企業安全員可收集一些資料，包括企業安全工作原始記錄、歷年發生的事故統計報表、未遂事故信息、重點危險源等，作為制定安全效益量值的參考依據。安全效益的量值一般要參考前五年的事故損失，且不得低于五年事故損失的平均值。在過去幾年中，企業由于種種原因，如安全防范措施不到位或員工的不安全行為，導致企業所支付的額外開銷情況，比如某一類傷亡事故的損失費用和其他一些費用，如財產損失、增加的保險費、減少的利潤、醫療費開支、法律上的處罰等一并列出。

把過去幾年所有的額外開支總合起來，算出每年平均的額外開支，即事故損失，預測下一年度的事故損失趨勢，以此確定下一年度安全效益的量值，并在此基礎上規定一個事故損失界線。據此，提出下一年度企業安全部門的工作目標、計劃、建議方案以及預防措施，在實施的過程中要取得企業各級領導和部門的支持。年底進行年度總結時，統計一年內企業事故損失，若超過界線，安全效益為零或負值；沒有超過界線，節省的開支和安全措施總體投入之差，即為企業安全部門對企業的貢獻。另外安全效益量值大小可按同年企業的生產總值的某個固定比例計算。

企業進行安全效益量化后，應制定一個安全效益考評標準。企業安全部門可會同企業工會、組織部門將安全效益考評納入企業高層領導年度業績考核之中，同時納入企業高層領導的目標管理責任書，使領導和員工能看見“安全政績”，并認識到安全投入是最有價值的投入，以此爭取領導更多的支持，把安全工作融入整個企業工作之中。

建立現代企業安全效益計算、考評體系，還有待于國家、地方和企業安全部門不斷地探索，并在實踐中逐步完善。這是新時期新的安全管理理念，是現代企業管理和安全科學技術的創新，是企業安全工作實現標準化、規范化、科學化管理的基礎。

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