今年以來，楊村礦皮帶工區緊緊圍繞礦黨政工作目標，以開展“精細化管理拓展年”活動為總抓手，以建設“本質安全型礦井”為己任，狠抓職工隊伍建設，工區各項工作平穩運營。10月份工區班子調整后，新班子轉變工作作風，認真查找皮帶運輸影響生產的根本問題，大力實施嚴細管理法，落實分片包干責任制，建塑區隊管理文化，迅速扭轉了皮帶運輸中的被動局面，使工區經濟效益、管理水平、整體形象和職工素質得到進一步提高，有效促進全區各項工作的健康推進和整體素質的攀升。

　　皮帶工區新班子認為，嚴細管理是完成各項工作任務，確保皮帶高效運輸的根本保證。他們本著“集體領導、分工負責、各有側重、合作共事”的原則，圍繞安全生產工作目標，重新理順工作關系，制定規章制度，明確三大員值班，副區長跟班抓安全運輸的責任，對副區長按照生產布局劃分安全生產責任區。這一有力措施使工區安全生產得到進一步提高，10月份杜絕了安全生產影響，維護了工區正常的工作秩序。

　　新班子基于“只要方法對、爬坡就省油”的認識，注重把全區干部職工的思想統一到安全生產上來，使全區精神文明建設，安全生產管理的每一個細節都做到，事事有人負責，事事有人落實，杜絕了工作有布置無落實的現象。通過文化鑄魂嚴細管理，皮帶工區整體工作發生了變化，影響生產的故障率降低了，職工責任心明顯加強，全區呈現出人人思進的良好局面。