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　　新年伊始，楊村煤礦在順利實現第四個安全年的基礎上，總結經驗，反驕破滿，再接再厲，確定了2006年安全工作的總體思路和目標，確保06年安全工作再上新臺階。

　　該礦在05年各項工作的基礎上，制定了“1346”06年總體工作思路：即以“嚴細管理推進年”為載體，認真抓好礦井安全生產、整體改制、非煤發展三方面工作，堅持制度、技術、管理、體制四個方面的創新，扎實推進準軍事化、嚴細化、內部市場化和企業文化“四化”建設、加強區隊班組建設、安全質量標準化建設、深化“四好五型”班子建設、抓好節約型礦井建設、鞏固提高平安溫馨楊村建設。同時該礦明確了06年“1286  4616 130”的經濟工作目標：即原煤產量120萬噸，掘進進尺8600米,銷售收入計劃4.6億元，利潤1.3億元，原煤生產百萬噸死亡率為“0”，努力實現安全生產5周年、2000天和安全年3個階段性目標。在新的一年，該礦表示將以落實5E崗位嚴細標準為抓手，以ORM精細化考核為手段，嚴管干部、善待職工，實現“五嚴五細”。圍繞三大市場、三級核算管理的加強，構建煤炭生產、物業后勤、非煤產品等六個市場價格運作體系。進一步提高薄煤層單產水平和采掘機械化裝備水平，實現薄煤層工作面兩柱掩護式支架配套一體化和半煤巖掘進機械化，提高煤炭回收率。同時統籌抓好精神文明創建、溫馨家園建設、環境保護、計劃生育、民主管理、文教衛生和社會治安綜合治理等工作，促進礦井健康協調發展。

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