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談“安全生產與經濟效益”

2007-06-28   來源:安全文化網    熱度:4011   收藏   發表評論 0

  我們常說“安全就是生命、安全就是效益”。不錯,“安全生產”對于我們每個人來說都是至關重要的。如果我們把“經濟效益”比作水,稍有不慎經濟效益就會流失的話,“安全生產”就是盛水的容器,事故就是桶底的漏洞,如果桶底有了漏洞,再好的效益也會點滴不剩。

  首先,如果一個單位安全生產工作做不好,它就不可能實現良好的經濟效益。其一,職工思想不穩定,正常的生產無法進行。可以想象,一個單位天天有苦主又哭又鬧,招來許多人圍觀,整日亂的象一鍋粥,職工還能安心工作嗎?正常的生產秩序還能維持嗎?正常的生產都不能進行,還能產生經濟效益嗎?其二,領導也不能安心工作。不管哪方面出了事故,領導都要出面解決,領導整日忙著處理事故,被苦主鬧的焦頭爛額,又那有時間管理生產呢?職工不能安心工作,領導又無暇顧及生產,單位是不可能創造出良好經濟效益的。這就好比是用一個一升的容器去盛二升水一樣,是根本不可能做到的一個道理。

  其次,如果做不到安全生產,不僅僅是現在不能產生良好的經濟效益,還可能把以前的積累全部消耗掉。因為如果發生了事故,經濟損失的可變因素非常多,我們很難準確的判斷出它的最終耗費。眾所周知,我們單位的積累是非常有限的,但是,如果出了事故,可以說錢就會象流水一樣往外淌,不花不行。甚至是一個無底洞,要想填滿決非易事。本來單位就不寬余,如果再因為安全方面出了問題花費了很多,對單位來說好比是雪上加霜,更加難以維繼。這就好比用來積累效益的水桶掉了底,不僅是現在的效益,就是以前的積累也會流失。

  其實,在安全生產這方面我們有慘痛的教訓,痛定思痛,我們更應該把安全生產作為頭等大事來抓。把安全生產作為頭等大事,不是說成立一個領導組、多開幾次會、宣讀幾份文件就算作為一項重要工作抓好了,而是要我們全體職工對安全生產有一個清醒的認識,發現不安全因素及時給予糾正;而是要我們發現不安全行為時能夠不為情為臉,及時給予制止;而是要我們把主要精力用在認真“落實”有關安全生產方面的制度上,用在獎懲制度的兌現上,把事故發生率降到最低,也只有這樣,我們才有可能創造良好的經濟效益,才有可能不斷增加積累。也就是說,我們只有把容器做大,把方方面面的漏洞全部彌補嚴,我們的效益才不會流失,我們的日子才會越來越好。


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