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　　我們常說“安全就是生命、安全就是效益”。不錯，“安全生產”對于我們每個人來說都是至關重要的。如果我們把“經濟效益”比作水，稍有不慎就會流失的話，“安全生產”就是盛水的容器，事故就是桶底的漏洞，如果桶底有了漏洞，再好的效益也會點滴不剩。

　　首先，如果一個單位的安全生產工作做得不好，它就不可能實現良好的經濟效益。其一，員工思想不穩定，正常的生產經營工作就無法進行。可以想象，一個單位天天有事主又哭又鬧，招來許多人圍觀，整日亂得像一鍋粥，員工還能安心工作嗎？正常的生產經營秩序還能維持嗎？正常的生產經營都不能進行，還能產生經濟效益嗎？其二，領導也不能安心工作。不管哪方面出了事故，領導都要出面解決，領導整日忙著處理事故，被事主鬧得焦頭爛額，又那有時間管理生產呢？員工不能安心工作，領導又無暇顧及生產與經營，單位就不可能創造出良好經濟效益。這就好比是用一個一升的容器去盛二升水一樣，是根本不可能做到的。

　　其次，如果做不到安全生產，不僅僅是當前不能產生良好的經濟效益，還可能把以前的積累全部消耗掉。因為事故發生后，經濟損失的可變因素非常多，我們很難準確的判斷出它的最終耗費。眾所周知，百貨成立時間還不長，這幾年通過努力好不容易有了一點積累，但還是非常有限的，如果出了事故，錢就會像流水一樣往外淌，不花不行。甚至是一個無底洞，要想填滿決非易事。本來就不寬裕，如果再因為安全方面出了問題花費很多，對單位來說無疑是雪上加霜，更加難以維系。這就好比用來積累效益的水桶掉了底，不僅是現在的效益，以前的積累也流失殆盡。

　　其實，在安全生產這方面我們都聽到、看到過這樣或那樣的慘痛案例，痛定思痛，我們更應該把安全生產作為頭等大事來抓。把安全生產作為頭等大事抓好，不是成立一個領導小組、多開幾次會、簡單宣讀幾份文件就能做好的，而是要我們全體員工對安全生產有一個清醒的認識，發現不安全因素及時給予糾正。同時，也要求我們在發現不安全行為時能夠不留情面，及時予以制止；同時還要我們把主要精力用在認真落實有關安全生產方面的制度上，用在獎懲制度的兌現上，把事故發生率降到最低。也只有這樣，我們才有可能創造良好的經濟效益，不斷增加積累。也就是說，我們只有把容器做大，把方方面面的漏洞全部補嚴補實了，我們的效益才不會流失，我們的日子才會越來越好。

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