當(dāng)前各單位都把安全工作放在首位,各種安全規(guī)章制度也不斷相繼出臺(tái)，安全監(jiān)督檢查力度不斷加大，安全獎(jiǎng)罰力度落實(shí)到位。集團(tuán)公司安全“雙基”考核歷來(lái)把安全培訓(xùn)工作列為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容�；鶎痈鲉挝患娂娊�立相應(yīng)的安全培訓(xùn)制度，投入了大量人力財(cái)力，進(jìn)行定期培訓(xùn)，持證上崗。各單位安全制度執(zhí)行到位，2006年全集團(tuán)公司安全工作取得了較好的成績(jī),沒(méi)有發(fā)生一起工傷死亡事故,是多年來(lái)相對(duì)較好的一年,這是安全培訓(xùn)所取得的成績(jī),值得肯定。但在安全培訓(xùn)方面還有許多不盡如人意的地方,安全培訓(xùn)實(shí)際效果還不容樂(lè)觀,有許多地方還有待進(jìn)一步提高。

    經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，安全培訓(xùn)工作主要存在的問(wèn)題有三方面：一是安全部門的安全培訓(xùn)教材多年一貫制，培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)滯后,沒(méi)有能夠做到與時(shí)俱進(jìn),應(yīng)該能夠與實(shí)際工作結(jié)合開(kāi)展培訓(xùn),且系統(tǒng)性不強(qiáng)，內(nèi)容枯燥，理論與實(shí)際脫節(jié)，安全培訓(xùn)流于形式,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。二是培訓(xùn)時(shí)間安排不足，過(guò)多考慮單位經(jīng)濟(jì)效益，一些技術(shù)骨干和重要崗位人員常常得不到及時(shí)培訓(xùn)。三是部分職工還是被動(dòng)接受安全培訓(xùn)，安全意識(shí)較差，存有僥幸心理和應(yīng)付現(xiàn)象,沒(méi)有真正把安全工作放在心上,仍有部份職工憑經(jīng)驗(yàn)辦事,違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。

    以上原因造成違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是職工的事故防范能力、事故應(yīng)急處理能力差，小事故常常釀成大災(zāi)禍�！啊啊白裾率丶o(jì)，關(guān)愛(ài)生命”不只是一句口號(hào)，安全生產(chǎn)更應(yīng)從源頭抓起,及時(shí)更新培訓(xùn)教材,合理安排培訓(xùn)時(shí)間,加強(qiáng)職工安全意識(shí)。希望各級(jí)組織關(guān)注安全培訓(xùn)實(shí)際效果，幫助廣大職工養(yǎng)成學(xué)習(xí)安全知識(shí)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，培育合乎規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的行為習(xí)慣，善待自己，善待他人，善待生命,為了家人和大家的幸福,時(shí)時(shí)牢記安全。只有把安全工作搞好了,才能加快建設(shè)和諧社會(huì)的工作步伐。