安全文化網(wǎng) m.zltai.com

　　在企業(yè)，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)員工，絕大部分人都認(rèn)為，黨建工作不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，是形而上學(xué)的東西，是虛的東西，有和沒有一個樣。正因此，在表現(xiàn)形式上，表現(xiàn)為“四化” ：即思想認(rèn)識“淡化”、黨組織作用“弱化”、黨員教育管理工作“退化”、企業(yè)黨務(wù)政工隊伍“軟化”，正因在這種思想的誤導(dǎo)下，企業(yè)黨建工作步履為艱，黨建工作在企業(yè)中，真正取得實際效果并不多。

　　多年來，因本人在企業(yè)中從事黨建工作，對企業(yè)黨建工作進(jìn)行過一定的研究，我認(rèn)為，企業(yè)黨建工作存在以下幾個誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：重行政，輕黨建。重視生產(chǎn)經(jīng)營，本無可厚非。因為企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)的生存和發(fā)展都要靠它。所以行政一把手是企業(yè)的法人代表。國家也給企業(yè)的行政一把手給予了充足的自主權(quán)。行政一把手也就成為了企業(yè)的當(dāng)然一把手。無論是企業(yè)的發(fā)展決策，還是人事的任免，重大生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，行政一把手享有說一不二的權(quán)力。雖然中央對企業(yè)的“三重一大”問題，要求黨委參與決策，但行政一把手的特殊權(quán)力，使黨委參與顯得蒼白無力。通過是集體通過的，但決策是行政一把手的意思。雖然黨委書記也是一把手，但他只是黨委的一把手，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上是插不上話的，偶有“不識相”想發(fā)表自己的觀點或據(jù)理力爭的，則被冠以“沒擺正位子，干擾行政工作”的罪名，或被調(diào)整崗位，或被打入“冷宮”。因此，黨委書記，名為一把手，享受與行政一把手同樣級別的政治和經(jīng)濟(jì)待遇，但在企業(yè)事務(wù)決策上實為從屬地位，有的還不如行政副職或辦公室主任。有的單位在企業(yè)干部配備上，干脆搞“強弱搭配”，甚至視書記崗位為二線，把一些能力弱、素質(zhì)差或犯了錯誤又不能免職的人放到書記崗位上。如此以來，黨組織工作也就面臨“一無權(quán)，二無錢，一張嘴巴討人嫌”的尷尬境地。黨群部門和人員也同樣受到不公的待遇。不僅在崗位設(shè)置上比生產(chǎn)口低一崗，而且在費用開支上足襟見肘，與外人打交道，說話都沒有底氣，更不要說與業(yè)務(wù)有關(guān)的獎勵，黨群口和生產(chǎn)口總得分個三六九等，在提拔任用上，由于職數(shù)有限，黨群口的提拔概率總是微乎其微，難怪每次黨群口搞競爭上崗，主動報名的人總是廖廖無幾。黨委書記和機關(guān)部門尚且如此，下面各基層單位的支部書記或黨組織的作用也就可想而知了。

　　對策：解決這一問題，我認(rèn)為有兩種途徑：一是黨政一肩挑。從工作的角度來說，黨政一肩挑，無論對于行政工作，還是黨群工作都有利。領(lǐng)導(dǎo)都是這樣，只對自己分管的工作關(guān)心。如果黨政分設(shè)，行政一把手就認(rèn)為黨委工作是黨委書記一個人的事，與他無關(guān)。所以不是很關(guān)心和支持黨委工作。很容易造成“兩張皮”的問題。如果讓黨委工作也成為他的工作，那么他就能真正體會黨委工作也并不是可有可無的工作，特別在黨中央三令五申強調(diào)要加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的今天，他就會意識到黨委工作并不是一件很輕松的工作。他也就不會厚此薄彼了。二是黨政一把手交叉任職。也就是行政一把手兼黨委副書記，黨委書記兼副經(jīng)理。這樣彼此都有鉗制，彼此都有參與，彼此都虛實相間。雖然效果上沒有第一種有效，但可以緩解“兩張皮”的問題。

　　誤區(qū)二：重教育，輕獎懲。黨建工作是“虛”的工作，所以常常是以思想教育為主，很少有實際的獎懲兌現(xiàn)。雖然政府或企業(yè)出臺過很多檢查考核領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子的工作業(yè)績的考核辦法，但真正能兌現(xiàn)的卻很少。這么多年來，雖然黨管干部，但從來沒有看到因檢查考核而對哪個領(lǐng)導(dǎo)干部政治經(jīng)濟(jì)有何影響的。干的好的沒見有何提升和獎勵，干的不好的也沒見有何懲戒和處罰。這種干部只上不下，只升不降的做法，對黨管干部來說，是一種無形的蔑視。這種重檢查，輕結(jié)果，重思想教育，輕經(jīng)濟(jì)和政治獎懲，光打雷，不下雨的做法，使下面的干部群眾更加認(rèn)為黨建工作的務(wù)虛性，更加認(rèn)為黨建工作的可有可無性。

　　對策：解決這一問題，必須檢查與兌現(xiàn)同行，教育與獎懲并重。生產(chǎn)經(jīng)營工作為什么能夠得到干部員工的認(rèn)同，不僅是因為其是企業(yè)生存和發(fā)展的必需，而且還因為它的管理是言必行，行為果。所以對干部員工才有約束力和激發(fā)作用。在當(dāng)今社會，黨建工作光靠思想教育是行不通的，必須堅持教育與獎懲并重，檢查與兌現(xiàn)同行，方能取到真正的教育效果。要讓干部員工認(rèn)識到，黨建工作不是只來“虛”的，而且也來“實”的，不會只庇護(hù)干部員工，而且也會整治不法和無所作為的干部員工。

　　誤區(qū)三：重表象，輕實效。在當(dāng)今社會流傳著一句話：“做的不如看的，看的不如做做樣的。”也有的說：“苦干不如巧干，巧干不如做給領(lǐng)導(dǎo)看。”這里反映出的都是一種不務(wù)實的表現(xiàn)。也就是說領(lǐng)導(dǎo)喜歡看表面文章，而不太喜歡去深究深層次的內(nèi)涵。正因領(lǐng)導(dǎo)的這一用人導(dǎo)向，使得很多人都不去認(rèn)真干事，都在想方設(shè)法地在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己。表面工作都做得很足，實際工作做得如何，那倒是次要的。黨建工作也不例外，上面來檢查，聽得多的是總結(jié)匯報，看得多的是檔案材料，而這些個人行為居多，而非實際工作成效。在黨群工作干久的人，都很厭倦弄虛作假，都很厭倦華而不實。黨群工作，不是單位集體工作，而是個人工作。每次上級文件精神的傳達(dá)，真正貫徹落實到每個員工的不多，更多是貫徹落實到黨政領(lǐng)導(dǎo)和起草貫徹落實文件的個人。每次上報材料或搞什么檢查評比，那則是“八仙過海，各顯神通。”看誰的文筆好，看誰總結(jié)得到位。而至于做沒做，做得怎么樣，那是次要的。這種“虛”功“虛”做，使原本就沒有好印象的黨建工作更加是難以自辯。

　　對策：要解決這一問題，首先要解決上面的問題。在搞好黨建的前提，是不能影響生產(chǎn)經(jīng)營。過多過爛的形式方面的東西，一方面使下面無所適從，影響正常工作。在某企業(yè)一干部就有這樣的反映，提拔不到一個星期，開了六天會，你叫我怎么去思考我的工作；也有的基層干部反映，我天天都在開會，天天都有文件，你叫我哪有時間去向下面員工宣傳貫徹，那我只自己知道就行了。做功也要給下面的人有時間去做。另一方面就是影響生產(chǎn)經(jīng)營。形式方面的工作多了，自然干實事的時間就少了。企業(yè)畢竟還是以生產(chǎn)經(jīng)營為主，過多的政治教育，過多的思想教育往往會適得其反。企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益上去了，員工生活水平提高了，員工自然會安居樂業(yè)，這不需要你去教育。如果企業(yè)效益上不去，員工生活水平提不高，你說的再好，員工非但不會相信，反而相當(dāng)反感，矛盾自然加深。與此同時，上級領(lǐng)導(dǎo)考察任用一個干部，不能光看表面文章，而應(yīng)更多地去看實際工作成效，更多地去聽群眾的呼聲。讓真正謀事、干事、干成事的人有市場、有舞臺。上級機關(guān)檢查考核，不能只聽匯報，只看檔案，而更多地要看實效。然后是解決下面的問題。黨建工作，雖然是虛的工作，但一定要虛功實做。黨建工作要像做生產(chǎn)經(jīng)營一樣，沒有實效的事不做。既然做了，就要做一件，像一件；做一件，成一件。不要只求數(shù)量，不求質(zhì)量，只求過程，不求結(jié)果。

　　綜上所述，企業(yè)黨建工作要想落到實處，一要領(lǐng)導(dǎo)重視，二要獎罰分明，三要講求實效。黨建工作要虛功實做，要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上求實績，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中講實效。企業(yè)黨建工作要圍繞企業(yè)的改革和發(fā)展，在管理、經(jīng)營、效益上下功夫，要加強黨員隊伍建設(shè)，讓每一名黨員成為一面旗幟，一個標(biāo)桿，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)出實績。要善于把思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排。黨群干部除了是企業(yè)思想政治工作的“行家”外，也要成為企業(yè)經(jīng)營管理的“里手”，要善于把生產(chǎn)經(jīng)營工作的難點和重點，作為企業(yè)思想政治工作的切入點和著力點，使思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)和全過程，從而更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

安全文化網(wǎng) m.zltai.com