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　　著名的“海恩法則”認為：一起重大的飛行事故背后有29個事故苗頭，每個苗頭背后還有1000個事故隱患。要控制事故的發生，最重要的手段就是消除隱患。因此，根據海恩法則，對生產過程中存在的隱患進行有效辨識是控制生產事故發生的有效手段之一。但在實際工作中，一些領導干部常常感到困惑：在隱患的排查治理方面自己做了許多工作，怎么還是出問題？客觀地說，絕大多數領導干部都有做好安全工作的強烈愿望，也在動腦筋，想辦法。有的也確實把問題的癥結認清了，把解決問題的思路理清了，但這似乎還不夠。事情往往就是這樣：傳達了不等于貫徹了，要求了不等于落實了，規劃了不等于實施了，批評了不等于糾正了，指出了不等于解決了。隱患的排查治理工作亦是如此，求真了必須還要務實。

　　安全工作無小事，因此既要講原則更要講境界。各級管理者應牢記崗位的責任和組織的重托，以“治理隱患、防范事故”為主題，切實增強抓好安全生產工作的責任感和緊迫感，科學部署、合理分工，堅決克服任何麻痹思想和僥幸心理，從思想上、組織上、管理上和技術上制定可行的保障措施，真正在隱患排查治理工作中做到求真務實。

　　安全教育力求實效。要充分利用廣播、電視、黑板報等宣傳形式，加大對隱患排查治理工作的宣傳力度，認真學習貫徹上級文件，深刻領會精神，熟悉掌握有關政策規定內容和要求。強化全員隱患排查治理工作的意識，向職工廣泛宣傳搞好隱患排查治理的重要性、必要性和緊迫性，使隱患排查治理工作深入到每一名職工的心中，增強做好隱患治理工作的主動性和自覺性。同時，我們還應透過現象看本質，帶著問題深入基層，真正了解活動開展的效果如何，了解當前的安全教育形式是否符合實際，內容是否具有針對性，職工最迫切需要的是什么，職工對安全教育還有什么建議和意見，惟有做到掌握需求，有的放矢，才能有效地增強安全宣傳教育的實效，才能解決職工“要安全”的思想問題，進而為職工“會安全”、“能安全”創造有利條件。

　　現場措施堅決落實。許多事故的本質就是安全生產的一系列制度規定沒有在現場得到落實兌現，現場的隱患、危險源沒有得到根本性的排查和整改。從這個角度講，抓安全就是抓落實，各級領導干部抓落實的水平，就是工作水平，就是講黨性，就是講政治。在開展安全生產月活動中，各級安全管理人員必須樹立實干的作風和嚴細的精神抓安全，真正對崗位負責，絕不能滿足于會開了、文件發了、電視播了，更不能滿足于下井湊指標、走過場、對現場情況不管不問，要切實履行好安全政策宣傳員、安全工作教練員、現場管理指導員的責任。要有前瞻和預見，多想想“能不能”、“有可能”；善于抓預防、抓苗頭，多想想“會不會”、“還有什么”，重視對問題和現象的研究，采取治本措施，把安全工作真正落到實處，為職工安全生產創造良好的環境。

　　隱患治理必須扎實。隱患是安全生產各種矛盾問題的集中表現，是滋生事故的土壤。消除一處隱患，往往就能預防一起事故。首先，隱患排查要到位。各部門、各單位要全力以赴，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角。要做到不漏查一個單位，不漏查一個崗位，不漏查一個隱患，要深入、細致、全面，全方位、深層次地開展排查，分門別類地進行梳理，絕不能留下半點隱患。其次，整改措施要落實。排查出來的安全生產隱患，必須在整改上狠下功夫。對查出的隱患要定整改責任人、定整改措施、定整改時限，可以立即整改的，要不等不靠，迅速整改；一時難以整改的，要制定計劃，落實防范措施，抓緊組織實施。要通過實實在在地排查，扎扎實實地治理，確保活動取得實效。

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