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　　近日，筆者參加了一個班組開展的“我的作業習慣安全嗎？我的作業習慣違章嗎？我的作業習慣會傷害自己和他人嗎？”的班前三問研討會，職工以自問自答、相互問答的形式，敢于自我亮丑“揭短”，查找出了很多的不安全作業方式和作業現場存在的安全隱患。但筆者在討論中發現，有的職工“揭短”的雷聲雖大，“補短”的雨點卻小，對整改措施提得相對較少。

　　安全是相對的，不安全是絕對的。安全事故的發生決不是偶然的，必然有內在因素，許多事故的發生就是沒有及時發現潛在的不安全因素造成的，由此可見，發現問題是解決問題的前提。在安全生產中，不可避免地存在人、設備和環境等方面的不安全因素，有了短處并不可怕，可怕的是藏短、護短。敢于“揭短”，就會使管理漏洞和安全隱患沒了藏身之地，多揭一處短，就能多一份安全保障。因此，必須本著對自己和他人生命安全與健康高度負責的態度，勇于正視問題，敢于揭露問題，及早挖出那些潛在的、棘手的安全問題。

　　亮丑“揭短”的目的是“補短”。如果光“揭”不“補”、“一揭了之”，實則于事無補。敢于自我“揭短”需要勇氣，但要改正自身的不足“補短”則更需要勇氣，“補短”是完善自我、改進工作不可或缺的重要環節。小洞不補，大洞吃苦。在安全生產中，隱患和問題發現得越早，解決得越及時，發生安全事故的幾率越低，效果越好。反之，“短”就會越拖越長，最終造成舊“短”未補，又添新“短”。在“揭短”之后，必須第一時間去“補短”，堅持一步一個腳印，抓實、抓準、抓緊，具體地解決問題，解決具體的問題，對揭出的“短”緊抓不放，問題不解決、“短板”未補齊決不撒手，安全問題未消除決不罷休。

　　敢于自我“揭短”，可以幫助職工準確、全面地查找安全生產中人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素，而勇于“補短”則能夠對癥下藥，不斷改進作業行為、整治作業現場、堵塞管理漏洞。因此，在安全工作中只有敢于和善于“揭短”，并真抓實干勇于“補短”，才能實現安全本質化水平的提高，防患于未然。

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