安全是生產的頭等大事，如果安全工作搞不好，其他的工作成績都無從談起，而班組則是抓好安全生產的基本細胞，班組長必須起到“細胞核”的作用，但實際工作中，個別班組長抓安全工作總是有點兒“心太軟”。
班組長作為工作最前沿的現場指揮者，安全工作具有獨特的天然優勢，但個別班組長不能充分發揮自身優勢。當遇到工友違章蠻干，向前制止，工友總會說；“沒事的，別人都是這么干的，你干嗎這么認真？”等諸如此類話，此時作為班組長總是無言以對。不再繼續制止吧，工友這是違章，安全無保障；繼續制止吧，怕工友翻臉較真兒，情面上過不去，大家都是形影不離的工友，朝夕相處，日后不好相處。每遇此類事，班組長難免會心軟：“哪有這么巧，就他會出事？”于是乎睜只眼閉只眼，“放”工友一把，無形中給安全工作埋下了隱患。
我們常說：“嚴是愛、松是害”，安全工作來不得半點麻痹，尤其是作為兵頭將尾的班組長，更不能有半點心軟，一時的松懈心軟都有可能造成不可彌補的事故發生。故班組長必須充分利用自身優勢，狠下心來抓“三違”，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保安全生產。
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