責(zé)任狀要有“責(zé)任”
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上級與下級簽訂責(zé)任狀，既能增強責(zé)任人、責(zé)任單位的責(zé)任意識，督促其完成制定的工作目標；同時又可以根據(jù)責(zé)任狀對責(zé)任人、責(zé)任單位進行考核，檢驗工作落實情況，起到推動工作的作用，這種責(zé)任狀的簽訂應(yīng)當提倡并加以推廣。
但近幾年來，部分單位出現(xiàn)了過多過濫的責(zé)任狀，事無巨細，皆簽責(zé)任狀。有些基層單位本身屬于職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)該完成的，但上級“時髦”這種方式，你不得不硬著頭皮去簽訂。另外，有些責(zé)任狀又成了獎勵狀，獎多罰少，使得責(zé)任狀流于形式。責(zé)任狀流于形式，使得弄虛作假之風(fēng)泛濫。因此，對眼下名目繁多的責(zé)任狀，首先要進行清理，對那些可簽可不簽的，屬于本身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，能夠完成的大可不簽或少簽；其次，責(zé)任人和責(zé)任單位要對照責(zé)任狀逐條逐句逐項落實，做到“事事有人管，件件有著落”，真正實現(xiàn)干有目標，努力有方向；其三，要依靠責(zé)任狀考核內(nèi)容進行考核，嚴格獎懲，兌現(xiàn)責(zé)任，真正做到簽了責(zé)任狀，就要負責(zé)任。
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