隨著國家對安全工作的重視,很多企業也加大了資金投入，逐步完善安全防護設備以減少事故的發生。誠然，加大投入、完善安全防護設備對確保生產安全是必須的,但設備只是實現本質安全的條件，人才是實現本質安全的決定因素，再先進的設備也要受人控制，對安全生產來說，人比設備更重要。因此企業更要注重員工的安全培訓。

　　其實,很多企業經常開展安全培訓活動，既有安全技能的培訓，又有事故案例的剖析，還有安全管理理念的灌輸,培訓內容有針對性且安排得很豐富。可培訓是否收到實實在在的效果卻很少有企業進行跟蹤調查。筆者曾深入幾家企業采訪，發現培訓還是傳統的課堂式教學，千篇一律，效果根本不明顯。熟知的不能熟用安全規程，能熟知熟用安全規程的僥幸心理嚴重，違章數次者依然繼續蠻干，圖省事、怕麻煩而故意違章，隱患在眼前卻無動于衷等現象明顯。這樣即使設備再先進完備，制度再完善、處罰再嚴厲，還是不能達到安全生產的目的。所以安全培訓不能只重過程，忽視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來為安全生產保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來增加安全生產的隱患。

　　安全制度和規程是用鮮血寫出來的，只有嚴格落實，才能發揮作用。培訓是治理隱患的關鍵措施，只有高度重視安全培訓工作,在對職工進行安全培訓時堅持培訓不到位也是隱患的原則，抓住不同類型員工的安全心理，因時而異、因人而異，并在教育的內容、形式和手段上不斷改進和創新，使安全教育培訓和員工的心理形成共鳴，這樣員工才能將安全理念內化于心，外化于行，才能切實承擔起安全責任，真正表現出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導不在場和領導在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣”。