眾所周知，絕大部分企業(yè)成立的初衷是獲取利潤，可以說企業(yè)成立的目標是為了追求經(jīng)濟利益而不是為了安全生產(chǎn)，管理安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個組成部分。但是隨著全球工業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的繁榮，眾多的企業(yè)都在倡導(dǎo)安全工作的重要性甚至有些企業(yè)提出“安全第一”的理念。如果不考慮法律法規(guī)的因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為什么要重點抓安全生產(chǎn)工作？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人又如何才能抓好安全生產(chǎn)工作？

　　一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為什么要重點抓安全生產(chǎn)工作？

　　（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)所在

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)所在決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須重點抓好安全生產(chǎn)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也就是一般意義上企業(yè)的有管理職能的高級管理人員，現(xiàn)今世界上有很大比例的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并不是企業(yè)的實際擁有者，在一些發(fā)達國家，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更多意義上是職業(yè)經(jīng)理人，是為企業(yè)實際擁有者打理企業(yè)的高層人員。打一個類似的比喻，一個飯店的老板雇傭了一個飯店總經(jīng)理來全面管理飯店日常的經(jīng)營，這個飯店總經(jīng)理就相當(dāng)于一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，現(xiàn)代企業(yè)中的絕大部分領(lǐng)導(dǎo)人的工作也相當(dāng)于這個比喻中飯店總經(jīng)理的角色，通俗說都是為別人看攤兒的。所有飯店的老板都期望使用看攤兒看的好的飯店總經(jīng)理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的攤兒看的不好的話就面臨被換掉的可能。攤兒看的好壞的評價標準是能不能為老板賺取更大的利益，能不能穩(wěn)健的為老板盈利。以比喻中飯店總經(jīng)理為例子，即使平日飯店的經(jīng)營不錯，但是假如不幸發(fā)生了一場大火，或者發(fā)生了群體性食物中毒，或者是飯店負面消息被媒體曝光，任何一個安全生產(chǎn)問題也都可能為飯店帶來倒閉的災(zāi)難，也都可能使飯店總經(jīng)理失去工作。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)很大一部分可以理解為通過控制企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險來達到理想的目標，可以說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，不是憑資本吃飯的人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要任務(wù)就是完成目標的同時要控制各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險，保障不發(fā)生不可控的風(fēng)險，提高完成目標的可靠度。任何一個企業(yè)都不會愿意雇傭一個不能穩(wěn)定實現(xiàn)企業(yè)目標的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)的選擇促使管理者們重點抓安全生產(chǎn)工作來完成雇主的預(yù)期。

    （二）現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的需求

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展不僅需要形成自身的核心競爭力，同時還要保證快速發(fā)展建立在可控和穩(wěn)健的基礎(chǔ)之上。一個大的事故很可能給一個企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)或者產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。如2003年的中石油重慶開縣“12.23”事故造成243名人員死亡，2010年BP墨西哥灣的井噴事故造成數(shù)百億美元的經(jīng)濟損失和嚴重的環(huán)境污染，這些事故對當(dāng)時企業(yè)和利益相關(guān)方都產(chǎn)生了重大的影響。所以說現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)事故的成本越來越大，企業(yè)要發(fā)展，必須在保障安全生產(chǎn)的前提下穩(wěn)健進行。

　　（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職業(yè)安全的需求

　　在國內(nèi)和國際對安全相關(guān)法規(guī)的不斷完善的情況下，一些個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人安全意識不強，沒有真正認識到自己所負擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，如果不能很好的履行安全生產(chǎn)責(zé)任，在造成重大事故的情況下很可能終身不得在同行業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)，觸犯法律的還會受到法律的制裁。在一些發(fā)達國家因疏于安全生產(chǎn)管理而造成重大事故的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往不能再在同行業(yè)找到一份合適的工作。不能有效的把安全生產(chǎn)作為重點工作來抓的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅會給企業(yè)造成重大的損失，往往還會毀掉個人的職業(yè)生涯。

　　（四）員工希望安全生產(chǎn)

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生活水平的提高，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論（Maslow's Hierarchy of Needs）,人在解決了基本生理需求之后，有迫切的安全上的需要，這種需求致使很多人在有其它選擇的情況下會放棄危險性大的工作。一個公司如果安全生產(chǎn)工作抓不好，從業(yè)人員會優(yōu)先選擇風(fēng)險系數(shù)低的公司，國際上高風(fēng)險、高事故率的工作必須付更高的工資已經(jīng)成為共識。一方面優(yōu)秀的從業(yè)人員放棄高風(fēng)險的企業(yè)，另外一方面安全生產(chǎn)業(yè)績不好的公司必須花費更多的錢來雇傭人員來滿足公司的需要，從另外一個方面增加公司的運營成本。

    另外，從人道主義、人文關(guān)懷的角度上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要重點抓好安全生產(chǎn)工作。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須重點抓安全生產(chǎn)工作是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的需求和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為保障自身職業(yè)安全的必然。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人抓企業(yè)的安全生產(chǎn)工作一方面首先是為企業(yè)戰(zhàn)略保駕護航，另外一方面也是保障管理者自身職業(yè)生涯的“安全”。

　　二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何抓好安全生產(chǎn)工作

     企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一個專業(yè)性、系統(tǒng)性的工作，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人每天日理萬機的情況下如何抓好安全生產(chǎn)工作呢？

    （一）安全生產(chǎn)管理要走專業(yè)化道路

    打鐵還要自身硬，這個安全生產(chǎn)管理專業(yè)化即包含安全生產(chǎn)管理的從業(yè)人員，又包含公司各個層面的領(lǐng)導(dǎo)人。過去我國在安全生產(chǎn)管理上長期以來存在一個誤區(qū)，認為安全生產(chǎn)管理工作任何人都可以做，一些單位的安全生產(chǎn)工作并不是由專業(yè)的人員來管理。但是實踐中多年一直居高不下的傷亡事故證明我們在這方面走了彎路。一些發(fā)達國家在安全生產(chǎn)管理專業(yè)化方面已經(jīng)進行了多年的探索并積累了豐富的經(jīng)驗，專業(yè)化的經(jīng)驗就是由專業(yè)的人做專業(yè)的事情，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員要由專業(yè)的人員來承擔(dān)，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人都必須承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任并在安全生產(chǎn)管理方面達到公司的期望。世界上一些多年來不斷創(chuàng)造優(yōu)秀安全生產(chǎn)業(yè)績的大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在安全生產(chǎn)管理方面的知識和技能總體水平是非常高的。在歐美企業(yè)非常流行的一句話是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的最低安全標準就是一線作業(yè)人員的最高安全要求，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對公司一線員工在遵守安全生產(chǎn)規(guī)章方面的期望很高，如果自身確達不到這個期望，那么就永遠也不要指望一線員工能達到這個期望。

    一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理的事物很多，在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都成為專家的可能性是非常少的。我們建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要盡可能多學(xué)習(xí)一些先進的安全生產(chǎn)管理理念并借鑒成功公司的經(jīng)驗，過于技術(shù)性的問題可以交給安全生產(chǎn)管理專業(yè)人員。對于一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，如果自己不能成為安全生產(chǎn)管理專家，那么就多聽聽并支持公司安全生產(chǎn)專家的建議吧，沒有一個安全生產(chǎn)管理人員希望企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，他們在安全生產(chǎn)管理方面的建議對提高企業(yè)安全業(yè)績方面一定是為了企業(yè)著想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要充分尊重并強有力的支持專業(yè)人員的建議，對安全生產(chǎn)管理人員合理的、專業(yè)性的安全生產(chǎn)建議的支持也是一種專業(yè)行為。

    （二）以科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度為基礎(chǔ)。

    安全生產(chǎn)管理方式中的以制度或者程序管理安全生產(chǎn)是被廣泛認同和應(yīng)用的管理模式。企業(yè)通過建立和完善安全生產(chǎn)管理章程為公司的生產(chǎn)行為和個人提供準則和依據(jù)，所有行為必須在制度的框架內(nèi)執(zhí)行。以安全生產(chǎn)制度來管理模式最大程度避免了因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各級管理者的不同造成的管理方式差異，這種模式尤其對大型公司具有普適性。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要組織建立明確的、可操作的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式。通過專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員以開放的心態(tài)借鑒國際、國內(nèi)成熟經(jīng)驗，建立分級管理機制、風(fēng)險管控機制、體系審核機制、事故管理機制、應(yīng)急管理機制、考核獎懲機制和信息交流機制，實現(xiàn)動態(tài)管理與直線責(zé)任相結(jié)合、事故考核與過程考核相結(jié)合、獎勵與懲罰相結(jié)合，真正做到權(quán)責(zé)分明、管理有效。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做的就是接受以制度管理安全生產(chǎn)的模式，組織相關(guān)人員建立可操作的安全生產(chǎn)管理制度。管理制度建立好之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭狠抓安全生產(chǎn)制度的落實和執(zhí)行，沒有實際運行、落實的安全生產(chǎn)制度既是寫的再華麗也不會對實際安全業(yè)生產(chǎn)績產(chǎn)生有益影響。一個企業(yè)有好的安全生產(chǎn)管理制度并有效的執(zhí)行，想發(fā)生安全生產(chǎn)事故都難！

    （三）以身作則、嚴格安全生產(chǎn)管理制度的實際落實。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對一個企業(yè)的影響力是毋庸置疑的，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行的是否到位，對安全生產(chǎn)工作的重視與否很大程度上決定于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的認識和理解。企業(yè)生產(chǎn)運營的目的就是獲得經(jīng)濟效益，這個常識使很多的企業(yè)管理者過度關(guān)注經(jīng)濟效益而忽視了穩(wěn)定可靠的安全生產(chǎn)環(huán)境可以促進和保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)和提高效益并不是矛盾的兩個方面。發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，一定會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運營，為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，風(fēng)險承受能力弱的企業(yè)往往在一次重大事故之后而一蹶不振，有的企業(yè)甚至走向倒閉。不斷發(fā)生生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故必然使企業(yè)成本加大、效率降低，企業(yè)競爭力減弱，這樣的企業(yè)如何立足于競爭激烈的市場環(huán)境？

    安全生產(chǎn)管理有自身的科學(xué)性和專業(yè)性，但是并不是高不可攀的高精尖技術(shù)，絕大多數(shù)企業(yè)存在安全生產(chǎn)問題并不是安全人員的問題，歸根到底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要想帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造好的安全生產(chǎn)業(yè)績，就一定要以身作則，帶頭抓安全生產(chǎn)管理制度在生產(chǎn)運營中的落實，只有把安全生產(chǎn)管理制度落實到生產(chǎn)運營中，才能有效控制其中的各種安全生產(chǎn)風(fēng)險。

    （四）項目投資先考慮安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)投入和支持要給力

    企業(yè)投資的項目在經(jīng)過投資收益評估之后，如果決定繼續(xù)推進，作為管理者需要考慮項目安全、環(huán)保、費用、進度、質(zhì)量等多方面的問題，這些問題即是有各自特點的不同領(lǐng)域又很大程度上息息相關(guān)。安全生產(chǎn)出了問題會耽誤進度，增加費用。現(xiàn)代項目管理理論經(jīng)過眾多項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)之一就是安全環(huán)保相關(guān)因素在項目概念階段就要考慮，首先要做的就是開始安全風(fēng)險評估。安全生產(chǎn)管理是基于風(fēng)險識別為基礎(chǔ)的管理，管理者不知道企業(yè)的重大風(fēng)險在哪里就不容易采取非常有效的措施來規(guī)避風(fēng)險。識別項目有哪些重大安全風(fēng)險，哪些安全生產(chǎn)風(fēng)險是可以接受的，哪些不可以接受，尤其是設(shè)計的人身安全和環(huán)境保護方面的風(fēng)險必須控制到可接受的范圍之內(nèi)。

    安全生產(chǎn)管理工作是需要投入的，需要人力、物力和財力的支持。安全生產(chǎn)管理工作本身不是一個直接創(chuàng)造價值的行業(yè)，安全生產(chǎn)專業(yè)工作者的價值在于通過有效的安全生產(chǎn)管理來支持企業(yè)避免因安全生產(chǎn)事故造成的損失。長期以來部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有重視安全生產(chǎn)管理工作對企業(yè)的價值，而在人員配置、預(yù)算審批等多方面的支持能省則省，很不給力。長期的事實證明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人僅僅在口頭上重視安全生產(chǎn)是不能有效的降低安全生產(chǎn)事故的。安全生產(chǎn)工作沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人強有力的支持就軟弱無力，安全生產(chǎn)管理工作會流于形式。

    （五）建立一個健康的安全生產(chǎn)文化。

    現(xiàn)在很多的研究機構(gòu)都在研究企業(yè)安全生產(chǎn)文化，很多世界500強企業(yè)都有各自獨特的安全生產(chǎn)文化。從人類工業(yè)化的上百年歷史中一次次慘痛的事故使企業(yè)認識到強制行的規(guī)定并不能徹底消除事故，建立優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)良安全生產(chǎn)業(yè)績的必然選擇。絕大多數(shù)事故都是有人的行為介入，而人的行為很大程度上是個人理念和思想的一種外在反映，影響人的意識和思想可以影響人的行為，而優(yōu)秀的企業(yè)文化正是陶冶正確安全生產(chǎn)意識和理念的最好的熔爐。人員從“要我安全”到“我要安全”意識的轉(zhuǎn)變是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)秀安全生產(chǎn)業(yè)績的源動力。

    現(xiàn)實情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理的可能是幾萬甚至數(shù)十萬人的大企業(yè)，既是一個領(lǐng)導(dǎo)人有三頭六臂也不可能時時刻刻看管住所有的企業(yè)員工。現(xiàn)在企業(yè)管理理論已經(jīng)充分認識到這個問題，目前階段解決的辦法就是在建立健全并落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)之上，營造健康的企業(yè)安全文化。安全生產(chǎn)文化建設(shè)聽起來似乎虛無縹緲，實際上每一個階段都是實實在在各項工作的外在體現(xiàn)，優(yōu)秀安全生產(chǎn)文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度發(fā)展的高級階段，是企業(yè)以員工自我意識為主導(dǎo)的必然。

    作為領(lǐng)導(dǎo)者想要建立優(yōu)秀企業(yè)安全生產(chǎn)文化，從自身上首先要建立良好的安全生產(chǎn)意識，重視安全生產(chǎn)，身體力行，樹立榜樣，要糾正對安全生產(chǎn)文化的理解僅限于“安全無事故”、“加強安全生產(chǎn)管理”的片面性認識。沒有實際行動的說教本身是非常軟弱無力的，以身作則在安全生產(chǎn)行動上做到“安全典范”是最好的說教。

    總之，現(xiàn)在的國際國內(nèi)形勢下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須重點抓并且必須抓好安全生產(chǎn)工作。依靠專業(yè)的人才、科學(xué)的制度來管理安全。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身要以身作則，保障安全生產(chǎn)投入并身體力行支持安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只說不做會使安全生產(chǎn)管理流于形式，又做又說則企業(yè)的優(yōu)秀安全生產(chǎn)業(yè)績指日可待矣。