［事故經(jīng)過］

　　2002年4月6日，在江蘇某建設(shè)集團下屬公司承接的某高層5號房工地上，項目部安排瓦工薛某、唐某拆除西單元樓內(nèi)電梯井隔離防護。由于木工在支設(shè)12層電梯井時少預留西北角一個銷軸洞，因而在設(shè)置十二層防護隔離時，西北角的擱置點采用一根φ48鋼管從11層支撐至12層作為補救措施。由于薛某、唐某在作業(yè)時，均未按要求使用安全帶操作，而且顛倒拆除程序，先拆除1l層隔離（薛某將用于補救措施的鋼管亦一起拆掉），后拆除12層隔離。上午10時30分，薛某在進入電梯井西北角拆除防護隔離板時，三個擱置點的鋼管框架發(fā)生傾翻，人隨防護隔離一起從12層（32米處）高空墜落至電梯：井底。事故發(fā)生后，工地負責人立即派人將薛某急送至醫(yī)院，但因薛某傷勢嚴重，經(jīng)搶救無效，于當日12時30分死亡。

　　［事故原因分析］

　　（1）安全防護隔離設(shè)施在設(shè)置時有缺陷，規(guī)定四根固定銷軸只設(shè)三根，而補救鋼管已先予拆除，是造成本次事故的直接原因。

　　（2）造成本次事故的間接原因有以下三點：

　　1）施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查不力，未能及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患。

　　2）勞動組織不合理，安排瓦工拆除電梯井防護隔離設(shè)施。

　　3）安全教育不力，造成職工安全意識和自我防范能力差。

　　（3）項目負責人違章指揮，操作人員違章作業(yè)，違反先上后下的拆除作業(yè)程序，自我保護意識差，高空作業(yè)未系安全帶，加之安全防護設(shè)施存在隱患，是造成本次事故的主要原因。

　　［對事故責任者采取的處理意見］

　　事故發(fā)生后，事故單位根據(jù)事故調(diào)查小組的意見，對本次事故負有一定責任者進行了相應(yīng)的處理。

　　（1）項目經(jīng)理，督促管理不嚴，制度不夠健全，職責不夠明確，對本次事故負有一定責任，應(yīng)給予行政處分，并處以罰款。

　　（2）辦公室主任，對本次事故負有領(lǐng)導責任，應(yīng)寫出書面檢查，并處以罰款。

　　（3）現(xiàn)場負責人，違章安排瓦工拆除電梯井隔離防護，對本次事故負有主要責任，應(yīng)給予行政記過處分，并處以罰款。

　　（4）瓦工班長，對施工人員檢查不夠，對本次事故負有一定責任，應(yīng)給予經(jīng)濟處罰。

　　（5）瓦工唐某，違章操作，對本次事故負有主要責任，應(yīng)給予經(jīng)濟處罰。

　　（6）瓦工薛某，違章操作，對本次事故負有主要責任，但鑒于薛某已死亡，故不予追究。

　　［采取的整改措施］

　　（1）組織全體施工人員召開事故現(xiàn)場會，舉一反三進行系統(tǒng)的安全生產(chǎn)教育，增強安全意識及自我保護的基本能力，杜絕違章作業(yè)。

　　（2）組織架子工對施工現(xiàn)場腳手架、電梯井隔離設(shè)施、臨邊防護欄桿、通道防護棚等安全防護設(shè)施進行全面檢查，對查出的問題按三定原則進行整改。

　　（3）預留洞口安排木工，加蓋并固定。

　　（4）加強對現(xiàn)場管理人員的安全教育，提高管理人員的法制意識，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，杜絕違章指揮。

　　（5）組織全體職工進行各工種崗位責任制、操作規(guī)程學習，確定專職監(jiān)督人員。從思想上、管理上提高安全生產(chǎn)意識和水平，確保安全施工。