在新形勢下，國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)黨務(wù)干部隊伍不僅是黨的路線方針政策的忠實執(zhí)行者和宣傳者，也是企業(yè)黨建工作的組織者和實踐者。鑒于此，筆者認(rèn)為，國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況，在深化企業(yè)制度改革的基礎(chǔ)上，建設(shè)打造出一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、黨性覺悟高的黨務(wù)干部隊伍。
   一、國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)黨務(wù)干部隊伍建設(shè)的重要性
   國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的改革和發(fā)展，黨務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展過程中的作用逐漸凸顯，建設(shè)一個高水平的黨務(wù)工作者隊伍，對于提升國網(wǎng)縣供電公司員工隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。而當(dāng)前，許多企業(yè)并不重視黨務(wù)工作隊伍的建設(shè)，往往黨務(wù)建設(shè)有名無實、形同虛設(shè)，這樣不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
   二、當(dāng)前國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)黨務(wù)干部隊伍建設(shè)中存在的問題
   （一）黨務(wù)人員管理制度不完善，人員配置不合理。客觀來講，很多國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)黨務(wù)工作人員都能夠盡心盡職做好本職工作，充分履行自己的義務(wù)，但是一部分企業(yè)在選拔黨務(wù)干部時，并沒有嚴(yán)格按照黨務(wù)干部的晉升選拔制度來完成，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的黨務(wù)工作者不能得到重用，而出現(xiàn)工作積極性下降的情況。同時，黨務(wù)工作崗位出現(xiàn)空缺時，往往選擇年齡偏大，實際操作能力較差的人安排在黨務(wù)工作崗位上，這樣的崗位和人員配置必然導(dǎo)致工作效率低下。
   （二）黨務(wù)工作人員綜合素質(zhì)不高，工作方法、理念相對落后。由于種種歷史原因的影響，國有企業(yè)黨務(wù)工作者在知識結(jié)構(gòu)及操作技能上都存在一定欠缺，加上在工作中總是抄襲，使得黨務(wù)工作經(jīng)常處于被動狀態(tài)，工作中不注重思考，沒有將黨建工作落實到實處，經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)布置什么任務(wù)，就完成什么任務(wù)，缺乏創(chuàng)新的工作態(tài)度。還有一些多年從事企業(yè)黨務(wù)工作的干部存在吃老本的現(xiàn)象，僅憑經(jīng)驗做事，對新時期的企業(yè)黨務(wù)工作缺乏探索和了解，致使國網(wǎng)縣供電公司黨務(wù)工作人員的素質(zhì)和工作能力跟不上時代發(fā)展的新要求。
   （三）缺乏有效的培訓(xùn)機制，培訓(xùn)方式落后。目前，大部分國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)雖然建立了黨務(wù)工作的培訓(xùn)機制，但是系統(tǒng)性和針對性不強，加上沒有對黨務(wù)工作者的現(xiàn)狀進(jìn)行評估，沒有看到黨務(wù)工作者整體的知識結(jié)構(gòu)和操作技能，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展不順利。同時，開展的培訓(xùn)工作在方法的選擇上不能與時俱進(jìn)，空有理論沒有實踐調(diào)研，無法保證優(yōu)質(zhì)黨務(wù)工作人員的輸出，對解決現(xiàn)實中的問題缺乏有效手段。我們黨要管好國網(wǎng)縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部，堅定理想信念是第一標(biāo)準(zhǔn)。如果理想信念不堅定，政治上不合格，就會經(jīng)不起風(fēng)浪、扛不住考驗。所以，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要矢志不移地堅持理想信念，做到在理想信念上走在前、作表率。
   三、國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)黨務(wù)干部隊伍建設(shè)的思路
   （一）建立崗位管理機制，完善考核制度。國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)黨務(wù)干部隊伍的職業(yè)化建設(shè)離不開科學(xué)的崗位管理制度，黨務(wù)工作者的崗位設(shè)置時要建立科學(xué)的崗位管理制度。筆者認(rèn)為，國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際情況，設(shè)立配置黨務(wù)工作人員隊伍的崗位，明確崗位責(zé)任，細(xì)化具體的工作范圍。要建立和完善黨務(wù)工作者考核機制，形成正確的用人導(dǎo)向。對考核不稱職或難以履行崗位職責(zé)的黨務(wù)工作者，分別做出誡勉、調(diào)離等安排。
  （二）培養(yǎng)符合企業(yè)需要的黨務(wù)工作人才。國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)的各級黨組織要強化黨務(wù)工作者對于基層黨組織黨建工作的重要性，增強黨務(wù)工作者的主動工作意識，將黨務(wù)工作隊伍打造成能夠自主培訓(xùn)成長，積極主動學(xué)習(xí)的黨務(wù)干部隊伍，促進(jìn)優(yōu)秀黨務(wù)人員儲備循環(huán)系統(tǒng)的形成。此外，要在黨務(wù)工作人才的培養(yǎng)上加大投入，創(chuàng)造條件讓他們在第一時間了解前沿知識，走出去開闊眼界、豐富思路，不斷提高他們的創(chuàng)新能力，切實把國網(wǎng)縣供電公司黨務(wù)工作崗位變?yōu)閺?fù)合型人才培養(yǎng)基地。
   （三）提高各級管理者對黨務(wù)工作的認(rèn)識。是否得到重視是黨務(wù)工作開展好壞的關(guān)鍵。鑒于此，筆者認(rèn)為，現(xiàn)代國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)黨務(wù)部門必須想方設(shè)法提高企業(yè)各級管理者對黨務(wù)工作的重視程度，在此過程中，首先，應(yīng)當(dāng)建立領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作學(xué)習(xí)、研究機制，提倡他們積極下基層調(diào)研和學(xué)習(xí)，及時發(fā)現(xiàn)國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)工作存在的問題，帶頭抓黨務(wù)工作隊伍的職業(yè)化建設(shè)，積極參加黨務(wù)各項工作，為黨務(wù)工作的開展?fàn)I造一個良好的氛圍。其次，各級管理者要按照有關(guān)規(guī)定，在妥善解決黨組織的工作機構(gòu)設(shè)置、辦事經(jīng)費等問題的同時，切實為國網(wǎng)縣供電公司黨務(wù)工作者的培訓(xùn)、交流和使用創(chuàng)造必要的條件。
   （四）保障黨務(wù)干部的先進(jìn)性。國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要看到黨務(wù)工作者隊伍職業(yè)化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，完善適用于黨務(wù)工作者的工作制度。在此過程中，可以建立崗位輪崗或流動機制，挑選黨務(wù)基礎(chǔ)好，個人能力強的干部職工開展黨務(wù)工作，增強黨務(wù)工作部門的活力；還可以建立淘汰退出管理機制。黨務(wù)工作者同其他部門的工作者一樣，對于適應(yīng)黨務(wù)工作的干部職工及時調(diào)崗或轉(zhuǎn)崗，解決國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍的后顧之憂，讓其能夠安下心來干好本職工作。
   國網(wǎng)縣供電公司國有企業(yè)黨務(wù)工作的重要性不言而喻，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的指揮棒下，國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)也面臨著日益激烈的市場競爭，加強國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)黨務(wù)干部隊伍建設(shè)的水平，切實保證黨務(wù)工作的實效，利用好黨務(wù)工作建設(shè)這把利器，提升國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)干部職工的凝聚力，構(gòu)建優(yōu)良企業(yè)文化，打造企業(yè)“軟實力”，成為了當(dāng)代國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)黨務(wù)工作科學(xué)開展的必由之路。（王帥）